职场“无个性”宝典给磨合期加点油（上）

“个性”变奏曲 


讲述：陈强，男，软件公司市场部经理，28岁 


任命我为部门经理，老总是掂量过的。老总找我去谈话，说对我的业务水平，毫不怀疑，但对我能不能当好部门经理，他心里也拿不准。我向老总信誓旦旦，说不会让他失望，如果当不了这个经理，半年后我自动辞职。 

本以为市场部里都是一帮哥们，再加上自己的人格魅力，当好经理是小菜一碟。不想上任没多就，就发生了不少冲突。冲突其实都因工作而起，围绕着一些业务上的事，部门的同事像以前一样常会提出些自己的不同的看法。可当上经理后，我觉得他们的个性太强了，毕竟我是经理，我要承担拍板的责任。我认为做事果断、有主见应该是领导者应有的个性，所以对一些提不同意见的人，我总是说“有意见可以保留，但我的方案要执行。” 

我对部门职员有了看法，他们对我更是有了看法。我的性格向来是快人快语，对同事的缺点有一说一，喜欢坚持自己的观点跟人较劲。以前都是普通员工时，大家觉得没什么。可当上经理后，在大家看来我就是扯着虎皮做大旗了。 

不到三个月，市场部以前的活跃气氛不见了，拿出的推广项目毫无创意，而且业绩开始滑坡。我心底暗自着急，便去请教前任部门经理现在进入高层的王副总经理，他当市场部经理时部门可是红红火火。 

他听了我的抱怨，笑着说：“问题在于你的个性太强！你得把个性收起来。”我不解，个性很强我不否认，但这也是我之所以取得成绩受到上司青睐的优势。王总说：“我的创意不如你，我的交际能力不如小王，我的业务水平不如小许。我是个没有多少个性的人,可我能容忍你们这些有个性的人,所以你们都能发挥个性优势在我的带领下做事。特别是对领导者来说，没有个性有时会是最好的个性。” 

王总的话让深思了很久。这次谈话后，我改变了自己的领导方式，尽量地听部下的意见，给他们发挥的机会，并竭力改变或收敛起自己的个性。年轻人谁能没个性呢？有时也挺憋屈的。每当难熬的时候，我便会用王总传授我的经验自我安慰一下：人人都“个性”的时代，咱这没“个性”的才叫做“个性”呢！ 

我的努力最终还是赢得了同事们的信任和好感。所以，到现在过了近二年，我还稳当当地做着市场部的经理。