“两杯水理论”目前在很多领域提倡，指的是“泔水”和“甜水”，亦即分清事物的两个方面，解决问题不要从消极的方面进行，而是关注积极的部分。拿心理学研究来讲，老的心理学研究更多地关注心理有疾病的人，研究心理疾病的特征；而新兴的心理学研究，则更多地研究积极心理学，研究成功的、积极的心理应该是什么样子的，塑造人的健康心理。
从“两杯水理论”联系到人力资源工作，我觉得有两方面可以借鉴：
一是在绩效评估中，有的经理过多地关注了员工的那杯“泔水”，想方设法地找出员工的不足，好像只有这样，才显示自己的洞察力。其实，现代的管理理论强调，人需要正态激励，绩效评估需要以激励为主。
二是有的公司员工离职率偏高，原因有很多，其中重要的一条可能就是感觉到没有职业发展。这就需要我们和员工经常性地沟通，这种沟通不仅要有正式的工作沟通，还要有非正式的沟通，更多地关心员工的情感、员工的喜好、员工的困惑，方能增加员工的使命感和忠诚度。
“两杯水”，你要哪一杯？
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