两年前，一位叫雪梅的大四同学边读书边打工练身手。
有一天她来问我：“老师，我想换一个公司。”“为什么？”“他们老让我当业务员，我都干了一个月了。”“那你想干什么呢？”“我想当部门经理。”我又问她：“你知道部门经理是怎么当的吗？”她很自信地说：“给我几个人，我安排他们去干什么，然后我来检查他们的工作，好的表扬差的批评。”她的两臂搭在胸前，有点小白领的自我感觉。
企业是希望有更多更好的经理人出现，却不是这样就可以担当部门经理的。“那你的员工有了不懂的问题你能给他解释吗？”我于是问她。“……”
我告诉她，在一般的公司里，部门经理是这样当的：当你的员工费尽九牛二虎之力也没有把客户谈下来，向你“求救”，这时候，部门经理就会对他说：“你看着，让我来”。经过一番机智巧妙的交锋，终于把客户“拿”下来了，然后对员工说：看见了吗，就这么做！这个员工就会明白，对你欣然佩服，并知道了该怎么做。
不想当将军的士兵不是好士兵，但是没当过士兵的将军也不会是好将军。把业务员做成功，自然就可以指导别人。雪梅听完，一言不发地走了。
两年以后的今天，雪梅欣喜地告诉我，她已经做了广告公司业务部的副经理。我想对于每一位即将迈向工作岗位的大学生来说，不管你是什么学历和什么专业，要想在企业里有所作为或想自己创业，求职的时候从低层做起，并不是坏事。如同一个音乐家从识谱开始，一步一步，才能到达事业的高峰，才会把我们的梦变成现实。
部门经理是怎样当成的？
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