经验分享:兼职为钱更为兴趣

　每天8小时，每周5个工作日，每月22天，干一份工作，拿一份薪水，这是大部分职场人的生存方式。其实，你是否留意过，随着企业用工形式日趋多样化，伴随着人们思想观念的变化，工作开始呈现出各式各样的新鲜面孔。现代职场人的生存方式，远不只一种。 

　　兼职———为钱，更为兴趣

　　核心优势：个人兴趣与赚钱的完美结合

　　一些人兼职是为了赚取更多收入，而另一些人则是为了实现工作与兴趣的结合。业余时间，电脑工程师当“网络游戏玩家”，外语功底厚的做翻译，外企白领兼职美容顾问等等。适当的兼职就像调味剂，给人们提供在不同工作环境、形式、内容以及乐趣之间“切换频道”的可能。也有人兼职后发现，原来自己更适合另一种职业，从而开辟出新的发展空间。

　　市场环境：宽松

　　前几年如果在工作之余兼职，可能还如同从事“地下工作”，可如今，在北京、上海等大城市，兼职已经成为一种时尚。除了医生、政府公务员、教师等职业目前在能否兼职上尚存争议之外，大多数公司老板对员工的兼

　　职行为采取了宽容的态度，更多的雇主则开始聘用兼职人员工作。

　　倘若你要寻找兼职信息，各类渠道也十分通畅。在google上搜索兼职网站，马上就会跳出数以千计的各类兼职贴、兼职俱乐部、兼职工作银行、兼职联盟等。各招聘类网站、门户网站也纷纷开辟了兼职专区，供用人单位和兼职个人双向沟通信息。无论是人们的观念，还是兼职市场的日益红火，都为“兼职一族”提供了越来越宽松的环境。

　　灵活度：有限制

　　兼职毕竟要受到“正职”的时间限制，一般只能在8小时工作之外进行，在时间的自由度上限制较多，灵活度一般。

　　主要矛盾：仍有阻碍

　　兼职的环境越来越好，但仍有公司在员工守则中明确写道“员工不可兼职”，使得白领心动但不敢贸然行动。从用人单位的角度来看，主要是担心员工因为兼职而分散了精力，在同行业公司兼职还有泄露商业秘密的风险。

　　SOHO(自由职业)———自由高于一切

　　核心优势：在家工作

　　SOHO是英文small office home office的缩写，指的是那些在家办公的自由职业者。这种把工作间搬回家的方式曾经受到人们的质疑，自由职业者也被当作是“另类”。尽管如此，SOHO还是以它独特的优势受到有一技之长、不愿受人指挥、有一定个性的人的青睐。如今，SOHO从业者已经从较早的自由撰稿人、新闻线人等扩展到网络程序员、医生、律师等更多职业人群。

　　市场环境：给予支持

　　若干年前，几乎所有具备劳动能力的人都隶属单位，谁都无法游离于一种社会组织从事自由职业。较那时相比，如今自由职业者无论在政策环境、还是社会观念等方面都得到了一定支持。自由职业者的生存发展问题得到了政府越来越多的关注，相应的政策法规也相继出台。上海目前已经对自由职业者的养老、医疗保险等作出了相关规定，力图为他们解除后顾之忧。

　　灵活度：自己说了算

　　SOHO一族可以灵活支配时间、自主安排工作量和工作进度，某种程度上是另外一种形式的“自己当老板”，灵活度相当大。

　　主要矛盾：风险大、保障少

　　SOHO族卸掉了来自老板的压力，但也多了其它问题。比如，没有固定收入，缺少各类保障，生存压力更大；在家工作，工作环境自由，久而久之容易产生惰性，工作效率下降；少了同事间的情感互动、互相启发，个人的创造力会打折扣；长期缺少与外界的沟通和联系，容易产生各种心理问题等。一般来说，自律性、毅力很强的人才适合长期在家办公。

　　小时工———“长工”不如“短工”

　　核心优势：以小时为工作“单元”

　　以小时为工作“单元”、按小时计算收入，从业者可对工作和休息时间作更为灵活的安排。可以根据市场需求的变化、个人情况来安排工作的“淡季”、“旺季”。因为时间灵活，小时工通常可以在有限的时间内身兼数职。劳动部门的调查显示，“短工族”占兼职人群的六成以上。

　　市场环境：已具规模

　　在世界发达国家，非全日制就业已经成为政府大力推广的一种重要就业形式。上海的非全日制就业市场也已具备一定规模，就业领域在不断拓宽，已从最初的简单劳动向复杂劳动转变、从体力劳动向脑力劳动拓展、从重复性的工作向创造性的工作延伸。

　　目前上海、北京等城市都已出台小时工最低工资标准，上海劳动部门从去年起又开始发布各类小时工的工资价位，88种小时工薪水已“有价可依”。

　　灵活度：口头约定

　　由于小时工工作“一锤子买卖”比较多，雇佣双方通常也不签订正式的劳动合同，双方以口头约定进行合作、支付报酬。工作任务完成或雇佣双方中的任何一方意愿有变，即可终止合作，从业者的灵活度比较大。

　　主要矛盾：信息不畅

　　与兼职不同的是，小时工就业信息目前尚缺少专业的发布渠道，中介市场不够完善，供需双方信息沟通不畅。绝大多数小时工目前是通过圈内熟人介绍等方式来寻找机会。另外，小时工与雇主相对松散的劳动关系也给劳动者维权带来了一定困难。

　　“项目工”———项目即工作

　　核心优势：围绕一个主题

　　“项目工”这个名词也许不太恰当，它所指的是围绕一个个独立项目，而非一个固定职位而开展的工作。用人单位因为某项目需要临时聘用一批工作人员，双方约定完成项目期间的报酬、工作方式等，项目结束就是“项目工”工作结束之时。“项目工”的核心优势同样也是比较灵活，与受聘于一个固定的雇主相比有更多的独立空间。通常这些人会与一个或多个人才租赁机构建立联系，成为这些机构的“租赁人才”，获得项目工作信息，取得劳动报酬。

　　市场环境：刚刚起步

　　随着短期人才租赁、临聘市场在国内的兴起，一批“项目人才”开始成长，成为新崛起的职业群体。用人单位也开始关注到这种精简、灵活的用人方式。有媒体报道，2010年上海世博会需要超过1500万人次临聘人才。“项目人才”未来的市场空间看好。

　　灵活度：受单位、项目限制

　　“项目人才”在选择临时雇主上有一定的灵活性，但在市场处于起步阶段时，个人的选择权更多地受到用人单位项目安排的限制，灵活度一般。

　　主要矛盾：聘期短

　　项目工的最大缺点是聘用期短，往往一份工作做了短短几个月，又要重新面临择业问题，其风险比正式雇员大。另外，断断续续的职业经历也不利于职业资本的积累和个人职业规划。

　　弹性工时———工作节奏自己掌控

　　核心优势：不问时间只管结果

　　弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间的前提下，员工可以灵活、自主地选择工作的具体时间。目前国内实行弹性工作制的企业多采取核心时间与弹性时间结合的方式，即公司只规定每天工作的总时间数，而一天的工作时间由核心工作时间(通常5～6小时)和弹性工作时间组成，前者是每天员工必须到班的时间，后者则是员工可自由选定的上下班时间。从心理上讲，它给予员工更多的自主权，顺应了员工成长的需要。

　　市场环境：正在起步

　　如果说在上述的几种工作方式上，个人拥有较大的自主权，那么，想从事弹性工作的职场人就必须擦亮眼睛，选择一个相对“前卫”的雇主了。据了解，在欧美，超过40%的大公司采用了“弹性工作制”，其中包括施乐公司、惠普公司等著名的大公司；在日本，日立制造所、富士重工业、三菱电机等大型企业也都不同程度地进行了类似的改革。而在我国，近年来也涌现出一些试行该种制度的企业。 

　　灵活度：空间有弹性

　　弹性工时在一定程度上给了职业人自由安排工作节奏的空间，但弹性的空间究竟有多大，还是掌握在老板的手中，职业人只能在老板许可的“弹性空间”里体现自主权。与SO?鄄HO、小时工等相比，在灵活性上稍逊。

　　主要矛盾：决定权在老板

　　能否享受弹性工作制度，决定权不在自己，而在老板。