如何为外企业当老板？

     这两年，中国企业海外收购和发展的步伐，空前加快了。一个曾经在上个世纪80年代的日本出现过的海外收购潮，又正在中国酝酿成型。入世三年，当中国企业真正开始融入全球市场，真正开始与跨国企业展开“主流市场，主流产品”的竞争时，贸易壁垒、资源饥渴、能源焦虑、技术缺乏、品牌弱势……所有这些差距和问题突然显现出来。怎么办？收购国外企业，“师夷长技以制夷”，就成了许多企业不约而同的选择。


　　全世界的破落工厂和矿山，都在心怀疑虑地看着四处积极收购的“中国老板”。老牌资本主义国家的企业看不起“暴发的中国老板”，韩国、拉美等地的企业，似乎也心有不甘。在韩国，工会对中国人收购韩国企业曾公开表达过反对：他们会不会是想偷走我们的技术然后搬到中国生产？在曾是欧美资本的投资天堂后又被抛弃的南美，当地政界虽然对来自中国的巨额投资普遍欢迎，但是，在当地商界仍然有一种复杂的情绪。一位巴西企业家对媒体说：大家只是还没有做好接受来自中国的大笔投资的心理准备。


　　外国人接受中国老板，需要什么样的“心理准备”？或者说，中国人给外国企业当老板，需要什么样的准备？所有立志“走出去”、到海外发展的中国企业，必须从现在就认真思索这个问题。


　　买下外国企业，不易；买对企业，更不易；买下了，也买对了，接下来怎么管理它，才是真正的挑战。麻烦才刚刚开始。现在大家都在一门心思想着怎么买下、买对，可很快我们就会碰到“娜拉出走之后”的问题：怎么给外国企业当老板。


　　应该承认，在20多年短暂而迅速的成长过程中，中国主要还是在吸引和接受国外投资，靠跨国资本拉动GDP高速增长。据统计，2003年一年中国对外投资总额只有区区30亿美元，而同一年外资对中国的直接投资就达535亿美元。我们练的最熟练的功夫，是“招商引资”，而不是“对外投资”；我们擅长的，是作“世界工厂”，而不是当“中国老板”。


　　我们必须反思，并且做好准备——


　　重塑中国企业的形象。低成本，价格战，割喉竞争……，作为竞争对手，这样的形象令人生畏；作为老板，这样的形象更令人拒斥。西班牙烧鞋事件，背后的煽动者是当地的竞争对手，前面行动的是当地失业鞋业工人。并非所有的中国企业都还停留在这个原始阶段，但多年在国内你死我活原始竞争中形成的竞争观与生存哲学，在国际市场上是否需要调整呢？


　　建立中国式商业伦理。走向世界的企业，必须有自己清晰的能被当地人接受的商业伦理。你在美国企业身上看到的是对股东回报的看重，在欧洲企业看到的是对员工福利、环保的看重。中国企业在20年发展中，还没有形成清晰的商业伦理，在“五伦”里，一般还停留在“客户至上”阶段，对社会责任、股东回报、员工福利考虑较少。我们曾经为“工人当家做主”自豪，但现在在下岗、裁员上相当“自由”；银行和股市都是“唐僧肉”，企业的投资人、债权人意识相当淡漠；至于对政府偷税漏税，对社区不注意环保，企业管理者自肥腐败，习惯向官员行贿获取不公平竞争优势，这些在不健全的国内市场环境里求生存而养成的不健康的商业伦理，很难赢得所收购的外国企业的尊重。


　　寻求文化界的支持。华润总经理宁高宁曾说，当中国文化走向世界时，中国企业“走出去”就容易了。的确，好莱坞是美式商业最有效的传播者，韩剧韩流是韩国汽车和电子产品最佳亲善大使，法国在华企业把“中法文化年”贴在了最醒目的地方。中国企业现在太需要这种“软实力”了。


　　说起来很复杂，其实我们身边就有一个现成的顾问：在中国的跨国公司。