(六)建立并维持和他人友善的关系
成熟的HR管理者和他人建立并维持良好的关系。这种关系建成立在人与人互相接的基础上,也许在私人方面彼此并不喜欢,但在工作上一定要相处和谐,并尊重他人的工作能力。处处为他人蛘想是建立良好人际关系的第一步。
成熟的HR管理者必需能了解,接受他人的意见的感觉,克服自己的偏见,同时适当的对他人表示出自己的感觉,成熟的HR管理者听取别人的感觉和意见,并试着去了解他不见得要同意别人,但一定要使别人,但一定要使别人知道了解除他们。
(七)情绪的成熟
成熟的HR管理者对应付挫折,失望,压力都有一套方法,每一个人都会不时碰到些麻烦事,如何处理这些麻烦事就看其情绪的成熟度而定了,成熟HR管理者的情绪很少受到外界环境影响而变动。
(八)重视现在
成熟的HR管理者重视在的问题和关系,虽然他要靠过去累积的经验做现在的指引,但他并不会毫无创造的模仿,当然他也不会对未来充满白日梦幻想或是无根据的恐惧,成熟的HR管理者知道他只能有交物利用现在,所以尽量利用每天增加自己的智慧。
(九)自我发展和自我评价
成熟的HR管理者能适当而且客观的对自我表现评价,他明白没有人是完美的,只有成熟的人勇敢的认错,了解自己的缺点,这种认识就是成长和改进的起点。成熟的一部分是原谅他人的错误,自我的责备和怀疑是自我发展的一大阻碍,一个成熟的定理者希望自己能够成长。就必须针对自己的缺点,配合自己的能力,设计一系列的改正计划。