1、管理三原色，戏法人人变。（1）任何两个人之间，都有三种可能的关系：互不相干、上下隶属或平行互持的关系。
（2）企业管理或人力资源管理的最基本的工作，就是要在这三种概念中，拟定优先级，并取得均衡。
2、自主、控制、合作。（1）所谓自主，就是希望员工具有独立判断的作业能力。
（2）但是，企业若是一味地强调员工独立自主，而毫无控制协调的机制，那么企业就不成为企业了。无论多讲究员工自主的企业，也会有一定的薪资或奖惩制度、专业与权责区分等规定，这就是控制协调机制。
（3）员工需要自主，需要接受企业制度的节制，但也需要团队合作。最近所流行的企业网络理论，所主张的基本观念就是以合作代替竞争。
3、就组织整体来看，经营管理虽然要同时重视这三个面向，不能独厚其一，但是，每个组织因为其特性与环境需求，对这三个面向有不同的重视程度。
另外，就同一企业而言，不同部门所重视的面向也有不同。业务比较强调自主，研发强调合作，生产则强调控制。
4、而企业管理“各有巧妙不同”，重点却是如何“变你的戏法”，自主、控制、合作正是管理的三原色，就看你如何组成自己的管理戏法。
管理三原色，戏法人人变
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