管理者管着几十号人，多数时候管理者是喉舌，管理者扮演着引导和管理的角色，管理者能为下属提供各种机会和空间，而成功的管理者总是善于利用这些空间和机会来调动下属的工作主动性和激情，促进管理效果的提高。
管理者在管理的过程当中，管理效果在下属身上和工作业绩上体现，而与工作业柄最直接发生关系的是下属，下属的参与是管理者管理效果行到证明的最必要条件，给下属一个空间，他可以积极发挥，带来你管理需要的结果，并创造出最大的价值。美国罗氏旅游公司的老板桑布鲁斯先生提出“顾客第二，员工第一”的营销之道，别人尽力讨好顾客，可他把重心放在公司下属员工身上，做到“员工第一”。这样一来，员工得到了尊重，主动性发挥到了极致，短短15年时间，他就把原先只不过是费城地区的一家小旅社经营为年营业额达15亿美无的世界三大旅游公司之一。
无独有偶，自1995年成立以来，UT斯达康的增长率始终保持在80%-90%。UT斯达康的工资虽不比别人高，但有足够的发展机会，如内部的变换以及破格提拔等等。公开发中心一直将“员工与公司共成长”视为公司保持长久发展的核心动力。由于UT斯达康关注每一位员工的职业发展道路，因此公司凝聚了大量人才。“强将手下无弱兵“。反之，好的管理者需要好的下属，管理者必须要给下属机会，这样下属本身的快速成长才难适应管理者的需求。
管理者给下属空间，需要一定技巧，怎么样更好地调动下属的积极性，怎么样让下属更好的工作，出更好的成绩，这需要普通管理者细心学习。给下属空间需要注意的是要善于发现和挖掘下属的潜力，这样既有利于管理工作的开展，同时也可以真正让员工主动起来，实现公司、管理层员工的“三赢”。
经验分享：给下属一个空间
责编：yunyun
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