周厚健：我以打工身份当老板

如果仅仅为了拿钱，我可以等国企产权进行改革，而且我相信能等到。但若为企业和社会负责，我就要呼吁，若不呼吁，只能给国家带来灾难。目前的现实是我在这里呼吁还怕舆论说我周厚健想多拿钱，事实上是不应该怕的。一位美国大企业家曾经对我感叹：当我听到中国企业家收入这么低的时候，我真为中国担心。

我一直在提“树百年品牌，创百年海信”。海信要做百年企业，自然首选技术型企业道路。改革开放刚开始的时候，大家热衷于引进技术，当时对于改进我们落后的工业体系确实起到了很大的作用。但现在全球经济一体化进程正在加速，你想引进别人最先进的技术是不可能的了，他会给你昨天甚至前天的东西，今天和明天的技术是不可能给你的。因为人家也要参与全球竞争，对手有可能就是你。在这种形势下，你如果没有自主的、强大的科技开发能力，凭什么参与竞争！近八年来，海信的销售额、利润、净资产都增长了20倍。但我一直强调海信不要对某一个人依赖太强。虽然我是企业的一把手，但海信是集体决策，仅凭一个脑袋决定企业的命运风险太大了。企业重要决策由一个人来决定，有决策成本低、效率高的好处，但我们做不到。在海信没有一个脑袋那么大的人，能够覆盖科学决策所需要的全部信息。我要是离开海信，身边有好几位副总可以当一把手，而且可能干得比我好。开放式地使用人才是我们用人的原则。海信是一个个性比较强的企业，但这不会令外来人才受到排斥。在管理层绝对不存在这个问题。一个封闭的线性系统早晚有一天能量会耗尽，而一个开放的、非线性的系统则能够不断地从外界吸收能量。老员工的优点是对企业感情深，熟悉情况，缺点是长时间以后知识容易退化，产生人情网，对阴暗面熟视无睹；引进外来人才则为企业补充了新思路，带来新知识、好风气。可以说，外来人才对海信的发展起了非常大的推动作用。

当周厚健出现在你面前的时候，你会觉得他不像一个年产值超过百亿元的国有大型企业集团的老总，因为他的随和，因为他的谦逊。他更像一个温文尔雅的工程师，没有惊人的宏论，没有夺人的霸气。他的脑子里似乎充满了各种理论和规则，大到企业的经营战略，小到员工的生活质量，成败得失、进退盈缩，他都能够像解方程式一样一步一步地娓娓道来，再大的风雨在他眼睛里都似乎戛然而止，不留痕迹。然而就是这个温文尔雅的“工程师”，在他上任的九年中，使原青岛电视机厂由一个区域性的企业变成具有国际影响的大型国有企业集团，销售收入、净资产和利税增长了20倍。在竞争如此激烈的今天，这个成绩不由得你不鼓掌。但是他说：“海信要成为百年品牌，这些根本算不了什么。”