自我审视与经理人的成功

   几乎所有的经理人都有这样的体验：在渴望成功的路上艰难跋涉，筋疲力尽、弹尽粮绝，仍一头雾水，不见成功的彼岸。为什么一直努力却始终不能成功？

　　戴夫。马库姆著的《高效经理人的8个思维原则》围绕这个主题为我们指出了关键的8个要素：审视自我、好奇求知、抛弃常规、挖掘证据、估量影响、综观全局、审慎行事、溯本求源。

　　在思维模式改变的8个思维原则中，为什么审视自我要放在第一位的地位？

　　第一，因为膨胀的自我影响了经营的正确决策。许多人相信，在残酷的商业社会，求得生存的利己主义是必不可少的，成功好像只属于那些富有侵略性的人和企业。

　　与上述观念相比，实际上比任何东西都更能让人和公司倒下的就是自我。自我的人喜欢不断地四处攀比，只有比别人强的时候才感到满足。没有人能够无所不知，只有真正了解情况，才能在错综复杂的条件下做出重大决策。尤其是对于复杂的企业经营活动，要想做出正确决定，从同事那里获得关键性信息和清晰的思路是非常必要的。相互交流应当具备开放式的沟通和批判式的思考，是建设性和推动性的，而不应当是限制性的。

　　所谓最好的决策，往往是人们跳出自我藩篱，通盘考虑公司整体以及各种潜在的影响条件下做出来的。企业要想成功，必须在人力领域和商业领域同时取得成功才行。出色的商业思维要将智商和情商融合，把它的表现加以提升。

　　第二，膨胀的自我会使我们所依赖的优势变成劣势。实际上每个人都有优势，但如果我们没有再做进一步的沟通和讨论，那就是风险所在。

　　比如，如果我们对发展自我没有一定高度的充分认识，你的有益的个性和独特的卓越才能也会变成破坏性的，会退化成弱点。比如，你信心十足，但容易导致绝对正确的感觉；你办事迅速、有效率，但会由此而过度轻率；你很睿智，但容易无理狡辩；你属于警觉的那一种，但可能关注面过分狭窄等等。

　　这就是说，即使拥有最好的目的、才能、天赋、信心，有时也会因为过分自信、自大、狂热而变成一个超级自我的人。对个人来说，这也许就意味着人生最灰暗的时期。

　　第三，自我是可以控制的，但自我不容易捕获，需要你仔细关注自己和别人的反应。困难在于，自我并不像机器那样可以简单地打开修理，它是智力和情感的机器，需要分拆和调整。

　　以下是处在自我区域范围内的人具有的一些关键特征：当你炫耀你的才华的时候，你失去了可信度；当你在不断寻找认同的时候，你的根本目的是在于别人接受你、喜欢你，让你自己受欢迎，而不是想让别人对自己的想法进行严格、仔细的审视；当你拼命为自己辩护的时候，就会产生心理防备过当，你不会将你的看法看作是有待于验证的假设，而是将它看作是维护或辩护的事实。

　　第四，如何矫正自我膨胀——谦字当头。谦逊具有令人难以置信的力量。它是无声的力量，是真正自信与高尚的融合。它是以我们为中心，而不是以我为中心，着眼于比个人目标更远大的事业。

　　谦逊是自我修炼的原则。没有人能全知全能，你不能，也别假装你能。我们不可能对所有的事情都完全了解，这就是我们迫切需要合作的原因。

　　以人为镜。在你努力变得谦逊的过程中，要观察别人的感觉。一个人是否谦逊，不是自己说了算，需要别人充当镜子来对照。当你去观察别人的时候，别人也给了你反馈，这就是你自己行为的反作用力。

　　不要太绝对。人们往往会说出一些感受，而不会将这些断言和可以衡量的事物相比。

　　揭开信条的面纱。人们几乎对任何事情都有一个信条，这些信条存在人们的头脑中，但并不代表就是事实。人们的思维通常非此即彼，非走即停，由此及彼，忘记了还有其他的可能性。