年终分红遭遇尴尬：不分不行，员工已经形成惯性期待；分不好也不行，员工积极性会受挫
编者按：
最后一个月给员工发双薪、三薪、×薪，已经成为许多企业的约定俗成，尽管企业今年的效益可能不好，但也不得不发，因为这已经被员工认定为企业的“义务”。
当然，即使发了，员工也不一定买账，依然是满腹牢骚，高度敬业的人可能跟“混事儿”的人拿一个级别的奖金；现金已经不能对他们产生多大的激励；永远得不到最希望获得的个性化奖励……
这是企业年终分红时遇到的尴尬，到了该改变的时候了，如何让年终奖励更具激励作用是本期关注的话题。
虽时隔一年，但一想到去年年底拿红包时的感受，王强心里依然不是个滋味。
难怪王强别扭，其所在的深圳一家IT公司效益还不错，他也是尽心尽力、一丝不苟，但没想到年终的分红竟和许多得过且过的同事基本相同。
王强的老板也别扭，他当然想奖励像王强这样努力的员工，所有人都盯着年终的分红，差别太大肯定会在员工中引起骚动。来年的安稳堪忧不说，倘若小心眼的员工在拿到年终奖后立即离开，公司岂非“赔了夫人又折兵”？
分，但莫忘激励
这样的情形在许多公司的年终表彰大会上都曾经上演过。
分，还是不分？货币还是实物？公开发放还是暗箱操作？
伊力诺依投资有限公司人力资源总监李铁认为，没有什么能搬去上面这三座“大山”，企业干脆视这三座“大山”不存在，把年终分红简单化。
首先，问问自己为什么要年终分红，年终分红是义务吗？很显然，没有法律规定老板到年底必须拿出一部分利润分给员工。既然不是义务，那为什么要分红，如果为了激励员工，怎样分才能最好地达到激励效果是老板们最该考虑的问题。
很遗憾，这样的分红初衷经常被老板们忘记。许多分红被规律化、格式化了，成了员工年底的固定收入，也许在公布分红前，员工们都已经计划好如何花这笔钱了。许多公司的年底分红甚至被固化成了年底双薪或三薪的形式，与原本应该紧密相连的绩效和企业利润脱节开来。
其次，考虑怎样分红才能让优秀者来年更优秀、落后者得到警示，把年终分红和企业的其他激励措施结合起来。比如说把年终分红和企业的长期激励措施，如股票、期权等结合起来；把员工的一部分年底分红折算成股票或期权，不但增强了员工的忠诚度，也解决了一部分现实的公平问题。
设想，假如说王强在拿到红包的同时，还获得一部分公司期权，对于像他这样为公司前途努力奋斗的员工来说，激励作用自不待言。
