3、成熟期人力资源信息化策略
成熟期企业的人力资源管理活动更加规范，制度也更加重要。人力资源更加注重流程管理。
这一阶段，要充分分析企业规模和资源情况，如果具备条件，就可以考虑实施全面的人力资源信息化了。但我们也应注意，全面信息化不等于同步信息化，不是说一起建成信息系统，信息化建设是不可能一步登天的。也当在对企业现有状态进行充分调研和论证的基础上，在考虑人例子信息化的具体步骤。总的来说，应当遵循放眼长远、总体规划，循序渐进，分步实施的基本工作思路。
如果企业在成长期没有很好地开展信息化建设的话，那么首先要做的就是人力资源基本信息库的规范与统一，消除企业中的信息孤岛，实现企业人力资源的整体清点与盘活。同时实现基本人力资源业务模块的信息化，提高人事管理工作效率。
接下来再考虑的是人力资源管理整体业务流程的规范化与信息化。这一阶段，应当引入人力资源管理咨询，对现有业务流程进行梳理和再造，运用现代化人力资源管理手段和方法，提高企业员工及各级管理人员之间的沟通效率，使人力资源管理信息系统真正成为人力资源管理工作必不可少的工具，实现人力资源管理信息化的良性发展。
信息化建设的长期目标是人力资源管理系统实现与ERP系统间融合，使得信息系统成为企业内部相互沟通的主要通道。从而建立科学有效的人力资源信息的分析、研究与预测方法，为企业发展提供坚强的人力资源信息支持。
这一阶段的信息系统建设可以考虑选择国内外大型人力资源管理系统，但也应与企业发展目标、企业规模、管理水平相适应，不应盲目攀比，要与企业整体信息化发展相一致。
4、衰退期人力资源信息化策略
处于衰退期的企业，人力资源管理应当更加精细，以适应公司生存现状。此时的人力资源信息化策略应当是充分应用已有信息化建设成果，对人力资源现状进行及时分析，为人力资源管理管理提供迅速有效的支持与保障。
此时，企业不宜对信息化建设进行过多的投入，重点是提高信息化应用水平。
综上所述，人力资源信息化建设策略应当与企业所处生命周期的不同阶段相适应；信息化建设应当实事求是，与企业管理现状相一致，要充分重视信息化，也要扎实推进，循序渐进。
