6、认真做好电力企业的减员增效工作静止的超稳定性的结构容易产生惰性。一个企业如果没有人员的流动和员工淘汰机制，这个企业将会是一潭死水、没有活力。企业界许多知名人士认为：企业员工的流动和淘汰率如果低于2 % ，这个企业将走向死亡，为了提高电力企业全员劳动生产率和经济效益，要把减员增效提到议事日程。在减员增效这个问题上，企业管理者应充分认识到稳定的重要性，在减人后，企业人手更紧，员工劳动强度更大，忙中难免出错，紧中难免出误。因此，在建立减员增效机制中，一方面，应对现有在岗工人进行有计划的技能、技术、业务培训； 另一方面， 在搞好定额、定员、定岗、竞争、竞聘上岗的同时，应保持一定的企业内部待业率，起一个缓冲带的作用。另外，对待业人员，应根据市场需要，进行教育、培训，使其提高就业机会，扩大就业渠道。
7、深入调研要结合本企业特点！积极探索进行干部人事制度改革！加强对人力资源开发利用的前瞻性研究！逐步建立起一套充满生机和活力的人力资源开发利用和管理制度。 要把人力资源管理的各个环节有机地联系起来进行综合管理！ 把有关干部员工的录用、培训、 使用、考核、奖惩、晋升等环节同人才规划，人才开发结合起来！充分挖掘员工的工作潜力！为企业发展提供厚实的人才保障。
8、根据岗位分析确定绩效考核指标体系充分发挥绩效考核功能。根据考核目的，对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，确定考核指标，体现对不同的岗位的不同要求，并且在指标设计上尽量采用量化指标，减少主观性和随意性，科学、真实地评出每位员工的考核得分，员工的考核结果要与报酬、晋升、调动、激励直接挂钩；考核结果要及时反馈，如果只作考评而不将结果反馈给被考评的对象，其考核便失去它最重要的激励、奖惩、与培训的功能，通过反馈能够促进上下级之间的沟通，同时帮助员工找准自己的定位和今后努力的方向。
四、要着重于人力资源的整体开发
电力企业要适应市场经济发展的需要，必须拥有大量的优秀人才，为此，我们人力资源管理中的人才培训与开发工作要围绕目标展开，一是既要着眼于当前生产和工作的需要，又要有长远的战略眼光，我们要对现状进行认真分析，根据企业的发展做出科学的预测规划，在此基础上，制定切实可行的人才发展计划；二是要加强对专业技术人员和管理人员的培训，使他们及时了解、掌握行业新业务、新技术和现代管理知识，对新上岗和拟从事新岗位的工作人员，要先培训，考试合格后再上岗，逐步实行持证上岗制度；三是要想方设法吸引人才，留住人才，充分发挥行业优势积极从外系统、外部门吸收专业人才；四是要充分挖掘现有人才潜力，对现有人才专业类别、数量、层次进行分析，注意合理使用人才，实现人尽其才，才尽其用。
经过长期的调查研究，以及亲身工作经验的体会，对人力资源管理工作提出以上菲薄见解。总之，做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作，它不仅关系到企业自身的发展，关系到社会的稳定，也涉及职工的切身利益，必须千方百计把这一工作做好。
