高斯里：我想讲三件事情来谈东西方管理的研究，首先我讲话的题目是文化制度，中国的管理研究都可以作为题目。但是我想，我讲一讲为什么这个题目对我来说非常重要？对我来说，他们意味着什么？第一讲到文化，我们要记住这一点，在我看来，我们过分的强调中外的文化的差异了，如果我们有一个不断的，持续的，一方面，比如说人类学家，他们说文化是非常重要的一点，应该把人们的思想、想法；另一方面可以说经济学家不认为文化的确存在这样的问题，我可以说处在两者之间，另外很多人说，我比较偏向于经济学家讲的，我觉得一些机构历史，机构的分析，我们应该有这样的速度。赵先生刚才讲到各种经济之间的聚合，我们应该清楚的意识到这一点，实际上历史上的结构是什么样的？我们从商的时候，每一个具体的条件是什么？这对我们如何教书有很大的影响。比如在美国的商学院，世界各国都是一样，我们在很多方面创造了更多的差别，因为有一个说法，中国非常不同，我们要注意关系，注意文化传统的关系。实际上管理人员应该怎么做呢？应该花时间主要学习中国从历史上来说，是如何在进行制度上的变革，实际上应该很好的看到，在结构上，在中国社会上发生了什么境况。所以我想简单讲一讲这方面的。
我用一些例子，我想跳过很多这方面的内容，我想讲我们MBA的建树，我们讲了很多重要的内容。我来自于这样的一所大学，纽约大学，它是一所全球的大学，非常骄傲和自豪，它们有了全球的系统，它们在世界各地都有它们的校园，上海有它们的分校，它们做得非常不错，今天生活在全球文化的世界中，我们实际上不断的谈全球化。有的人感觉非常不安，因为这个词用得过分多了。我们也都有类似的经验，我们刚刚到达中国的时候，20年以前，中国刚刚开放，当时那个时间和我们今天看到的中国完全不同了，所以我们无法蔑视这样的一种条件。我们正在处在这样的一种世界当中。
但是不巧的是，美国商学院远远落后于这后面，我自己的大学，纽约大学是一所全球化的大学，有全球化的项目，有非常漂亮的校园，还有一个叫做中国屋，专门搞中国研究。中国在讨论中它有哪些优势呢？首先一点，就是美国的商学院一般来说，比如说刚才我们讲了，是一个常见的一个缺点，在美国的商学院，商学院的教育，他们认为，美国的商学院教授的模式是全球的模式，美国的管理模式肯定是全球的模式，这样的话，就导致了在美国发展和全球发展的缺陷。我们的院长说，我们是应该更加和一些人民大学的商学院和其他大学的商学院联系，他们都说，首先我们已经有了好的模式了，他们愿意来，他们可以来吧！第二，我们怎么赚钱呢？我对他说，我无法相信，你生活的世界里，你同时在想，这两个问题，你是这么来想。因为这样的话，可以说我们商学院最好的学院。首先大家觉得，必须到美国来。实际上我觉得，我也相信这一点，不仅因为中国现在非常令人兴奋的情况不断发生，在过去一段时间里，同时要有这样的一种思路，美国人，比如说自我中心的这样一种教育，他们这样的思路，不幸的是，我所在的商学院就是这么想的。如果我们想的话，要赚钱，这样的话，就会对我们有所限制，我们觉得，实际上我们已经失败了，在这方面。
我们要帮助MBA学院赚钱，我自己的教学和研究是怎么样的，我们很重要的一点是我们要很好的考虑机构问题。如果我们来考虑我们这样的体制架构，我是来自一个管理学院，我主要的教学管理是领导力、公司治理和管理教育，中国现在面临的挑战非常重要。同时中国也能成为非常有意思的世界MBA教育舞台上的一个很有意思的一支力量。我觉得，我是怎么想呢？我是这么想的。我们有很多很多的形象，我们觉得，中国有什么样的一种形象。每次我在加入中国经济学的话，我就向学生们介绍，中国应该有什么形象，他们应该有什么样的假设，在我看来，恐怕最重要的一个形象是这个。多数人没有认识到，大家认识到这个图吗？你们认识到了吗？9月17号这一天，世界发生了变化，布什政府正在成为一个新的在中国的一种，在头八、九个月的话，“911”改变了世界，“911”彻底改变了美国，比如需要某些联盟的事情，这个改变了整个美国、中国关系的变化。实际上这是一个不断出现的一种过程。
我觉得，这是最有意思的，在经济变化中，在全球经济中，在过去100年中最有意思的一个现象。我觉得非常有意思的一点，在今天的世界上，实际上在过去25年尤其如此，所谓讲，世界经济变革的时候，在很多方面，我们能不能理解中国的经济化呢？是不是这个过程的真正的驱动力呢？在这方面，我们没有很好的认识到这一点。也就是说，中国在全球经济上起着重要的作用，中国还有巨大的挑战。这些挑战在某些方面来说，和我们如何教学，如何在商学院教育有直接关系，这三点是最重要的三点。根据我在过去20年的研究，中国工厂的研究有直接相关，一个是公司治理。第二是领导力的发展，第三是更加笼统的是如何创造一个有效的全中国的组织，让我来逐一谈一谈，哪些方法我们可以使用这些想法来真正推动我们的机构分析的前进。我觉得，对我来说，很重要的一点是公司治理，我们想想如何分析，从公司治理的角度来分析一个公司，每个人在一个组织内部，大家是不是都有它们内部的一个领导力的作用。我们在70年代中，我们觉得很有意思的一点，很奇怪的一点，我们把一方面管理，另一方面把领导力截然分开，在70年代。实际上我认为，领导力是每一天在组织内发生的情况。并不是说人们上来就有，实际上他们可以学习这一点。实际上和这里的组织机构，和这里的环境，和他们的学习联系在一起。和所有这些过程创造有效的组织内部的领导，我们可以很好的领导我们的组织的环境。刚才赵先生谈到，我们有什么线索，我们这个组织是怎么架构的，这是我们管理学的关键，如何能够帮助我们很好的外部的改变中国的组织。
