二、对策
1、成立绩效管理共同体组织
绩效管理是涉及企业各方面各系统的管理过程，体系的设计和实施离不开各级各层管理人员的支持，尤其是软件企业市场变化和技术更新都很快，绩效管理体系的适时调整非常必要。成立一个包括企业中高层管理人员、HR、技术部门和其他管理部门组成的绩效共同体组织，各司其责，促进绩效管理体系的顺利推行。
2、建立部门考核、项目考核、个人考核的三级考核体系
建立从部门、项目到个人的层层考核体系，创造条件让员工积极参与目标的制定，将目标分解后逐层落实，三级体系要保持目标的报考性，可以根据外界环境的变化适时进行调整，使目标具有更好的灵活性和持续性，让员工更难理解和接受绩效目标的改变或调整。
3、学习和探索适合软件企业的绩效管理方法
学习和探索适合软件企业的绩效管理方法，突破传统模式，使体系的设计和运作符合软件企业的特点和本企业的实际情况，必要时先进行局部实验，积累经验、修正偏差，随后逐步铺开，推广应用。
4、建立配套支持制度
建立支持绩效管理体系运行的配套制度，保证绩效管理体系的实施效果，必要的支持制度包括员工激励机制、职务资格体系、职位和晋升管理体系、培训和职业生涯规划。
5、推进技术人员的角色转型
逐步扭转"唯技术观"的文化氛围，强调管理出效益的理念，创造专业技术人员与管理人员的对话机会，增进双方的相互沟通和信息交流，促进技术人员的管理转型，同时培养管理人员的技术概念，加强他们对技术和产品的理解，提高技术和管理的沟通效果。
