策划能力给人力资源工作带来的利益
通过上面的实际例子，我们感受到了人力资源策划的作用和价值，归纳起来，它有多方面的好处：
一、事前造势，影响员工接受或者探明各方态度。有的人力资源政策和人力资源活动，由于对可能产生的影响和大家的态度并没有底，因此，可以事先放出风声，看看公司各方的反应，知道大家的态度，同时，让大家有充分的心理准备，避免因为事情的突然发生而导致人们不能接受的局面。
二、保证人力资源先进理念在公司推行。通过人力资源策划工具，对于先进的人力资源管理理念可以通过培训、沟通、全员参与等方式，形成可操作的方案，提供实际运用的工具，为先进HR理念的推行提供保证。
三、举重若重，对HR事件或者活动给予充分的重视和关注。有了人力资源策划的观点和意识，我们在一些重大的人力资源事件上就不会轻描淡写，举重若轻，而会从思想上高度重视，认真作好前期的调研与准备，抓住问题的关键点和敏感点，设置过程的控制点，对重要的事情重点对待，保证项目的成功。
四、找出成败的关键因素，并制定应对策略。实际上人力资源策划的过程也是寻找关键成功因素的过程，在关键的环节上给予重点的资源倾斜，而不是平均用力。
五、制造全员参与的氛围，给员工留下深刻的印象。我们经常听到有的新员工说：我之所以加入公司，是因为公司的招聘组织或者是招聘人员给我留下了深刻印象。可以看出，该公司的招聘活动的策划是成功的。
六、工作从容，胸有成竹。人力资源策划过程本身也是一个活动的规划过程，对事件做了全盘的考虑，因此能事先做到心中有数，应对自如。
七、说服决策层，增强HR的影响力。HR策划是对整个项目做了全方位的考虑和系统的分析，对于可能存在的问题都有应对的策略，通过事前的调研，对实际情况有充分的把握，因此能有效地说服决策层，获得支持，从而提升HR的影响力。
八、成功实现变革管理。HR部门本身应该是变革的推动者，人力资源策划能力的观点和方法都可以用在HR变革管理上，利用人力资源的策划能力，改变固有的观念和模式，达成共识，掌握变革的进程，从而推动公司变革。
人力资源策划必备能力
下表中给出了与人力资源有关的人格特质和关联能力：
人力资源策划能力
人格特质关联能力
热情学习能力
敏感创造能力
坚韧思维能力
灵活整合能力
开放洞察能力
文案能力
执行能力
我们看出，人力资源策划能力不仅仅是一种能力，它还是一种素质。我们在实际工作要不断去塑造上述的人格特质，培养以上相关的能力，一定会提升我们在人力资源管理中的策划能力。
工作中培养HR的策划能力
知道并理解了人力资源策划能力，并不能说明我们具备了策划能力，策划能力是一种实践的能力，需要经验的积累，更需要在实际工作中有意识地培养。
一、事前充分调研。在制定一个活动或者项目方案之前，需要通过访谈、收集信息等方法，掌握第一手资料，
弄清事情的来龙去脉，再将资料和信息进行整理、加工，形成有用的报考，从而支持我们的决策。没有调查研究就没有发言权，事前充分调研可以帮助我们说服相关人士，提升影响力。
二、寻求多个解决方案。在日常工作遇到问题的时候，我们要养成找到多个解决方案的习惯，在快速变化的环
境下，一个方案有时很难解决问题，当一个方案走不通的时候，可以有备选方案进行替换。当你有多个备选方案，在与老板提案的时候，分析各方案的优缺点，可以让老板做选择题，而不是做判断题，这样提案通过的机会将显著增加。
三、不断总结提炼经验。工作要养成事前计划，事后总结的习惯，并在所在部门形成制度。特别是当一次人力
资源活动或者一个人力资源项目完成后，要及时进行总结，哪些做得好，哪些地方需要改进，哪些是失败的东西，尤其是失败的地方，需要重点关注，找到问题所在，避免今后发生类似的问题。
四、运用新的观点和方法。人力资源经理人要加强学习，不断接触吸收新的理念，新的工作方法，并结合企业
的实际情况，在工作中加以应用。人力资源工作需要不断地创新，创新需要新的思维方式，需要新的管理理念，并将这些观点和方法加以利用。
五、注重计划与规划。我们认为，在企业管理中，计划和规划在本质上一致的，规划是较为长期的计划。虽然
我们不总是按计划行事，但是有了计划却能让我们更有效、更有序地行事。没有计划的人，工作没有目的性，丢三拉四，工作显得忙乱而没有效率。
六、选择最佳行动时机。一个人力资源项目能否获得成功，一定程度取决于进入的时机，比如一个企业文化建
设项目可能是在发生有违公司文化的行为之后提出建议案最好。
