人力资本股权配置
在多年实践的基础上，为了进一步提高企业的可持续发展能力和员工的主人翁责任感，有效挖掘企业内部人力资源潜能，追求效率与公平、激励与约束的有机统一，在反复思考、求证和探索后，信誉楼开始推行人力资本股权化的路子，力求成为一家百年老店。
早在1988年，张洪瑞就开始了“劳动股份制”的尝试，并建成了河北省第一家股份合作制企业。1999年后的一段时间，在研究了大量国内外失败企业的案例后，张洪瑞决定确立一套以追求企业活力、长寿为目的的股权设置方案，从而能够建立起一套有效的公司治理结构，持续激励经营管理者。
基于“与货币资本相比，人力资本更具有决定作用，货币资本只有通过人力资本才能更好的发挥作用。建立人力资本的激励约束机制，充分发挥人力资本在企业经营管理中的核心作用是公司治理的主题”、“信誉楼主张人力资本股权化，信誉楼让核心员工拥有公司的股份，从而使人的劳动、才能等要素实实在在地成为一种资本（人力资本），信誉楼为劳动者提供一条依靠自己的劳动和知识来参与公司治理和分享公司利润的途径”等思路，2001年，信誉楼通过了新的《公司章程》，针对全员持股和大股东控股存在的弊端，提出了“货币资本依附于人力资本的股权设置方案”，并于2002年开始正式实施，该方案的架构是：
全部实行岗位股，不同的岗位授予不同的股权，岗位变动时股权随之变动，退休或离职，其股权全部按离退时的价值收回，以保证股权永远掌握在对企业有用的人才手里；不允许继承（包括创业者）；不允许个人控股。
在授予员工股份过程中不搞全员持股。信誉楼认为，全员持股是一种新的“大锅饭”，人人持股并不能发挥人人负责的作用，相反，它只会产生人人无责的结果。让股权掌握在为企业创造较大价值、对企业前途有重要作用的员工手中，可以用股权激励核心员工，把核心员工对事业的追求与信誉楼的发展紧密联系在一起，使员工与公司结成命运共同体。
在个人股权的授予上，由公司总部薪酬委员会根据核心员工的职务与持久贡献，制定核心员工股权授予方案。员工个人持股不得超过公司总股本的5%，股权不允许继承和自行转让，避免不称职的人操纵企业的现象；在公司存续期间，不得以任何理由自行退股。员工持股的上限按其即时级别和作用而定，保证股东会是一个高素质的群体。公司核心员工的持股方案是：
（一）核心员工从得到授予的虚股开始即成为公司的股东。货币出资前为虚股，虚股享有分红权，不享有增值权；出资后为期股，期股期间享有分红权和部分增值权；期股满五年为实股，实股享有分红权和增值权。
（二）期股期间降级者将其减少部分的股权按投入金额收回，并按相应比例计算增值，存入公司。降级前按原股权分红，从降级当日起只享有变更后股权的分红权。
（三）期股期间股东自行离职或被开除的，公司有权将股权按投入金额收回，不享有本年度的分红权。实股期间股东自行离职或被开除的，按上年度末公布的股值清算，并不享有本年度的分红权。
（四）期股期间股东被派往子公司，股权退出时暂按上年度末公布的股值收回；公司公布本年度股值后，再清算该年度工作时间内的分红和增值，增值部分存入公司。实股期间股东降级将其减少股权、股东退休或被派往子公司的，将其全部股权暂按上年度末公布股值收回；公司公布本年度股值后，再清算该年度工作时间内的分红和增值。
（五）股东有损害公司利益的行为，公司有权将股权（包括实股）按投入金额收回，且不享有本年度的分红权，造成损失的另追究赔偿责任。
这种新的股权设置方案给信誉楼的发展带来了显著影响：
第一，吸引了对企业前途有重要作用的人才进入董事会，目前，已有数名新一代高层管理人员通过股东大会选举进入了信誉楼董事会。
第二，对留住人才起到了重要作用。通过股权配置，使得人才得到认定和尊重，让他真正成为自己所创造价值的主人，信誉楼的核心员工从给别人打工变成了给自己打工。该方案实施后，尽管周边多家商厦从信誉楼“挖人”，但信誉楼数百位管理人员中没有一个人跳槽。
第三，企业内人才获得的收益权，给了企业外人才较大的吸收力。由于地处县级市，过去信誉楼对于大学生及社会人才的吸引力不够，新的股权方案出台后，企业招聘有了更大的选择余地。现在信誉楼黄骅店的200名大学生中，2002年前进入企业的只有27名，绝大部分还是2002年以后进入企业的。
第四，货币资本和人力资本融为一体，员工与企业一荣俱荣，一损俱损，对企业的发展前途更加关心。为了达到一个更重要的岗位，从而得到更多的股权收益，员工都在努力按企业的要求提高自身素质，充分发挥自己的能力。股权方案实施后，信誉楼又两次扩大规模，仅商品部经理以上的中高层管理人员就增加了100多名，柜组主任级基层管理人员增加了数百名，而他们全都是从普通员工中脱颖而出的。
信誉楼对外以“诚信”为资本，秉持“切实维护消费者利益”的理念，对内实行开放而审慎的柜组管理和人力资本股权激励，取得了良好的发展效果。由于对周边商业形态的强大辐射力，信誉楼店址所在地，都能形成新的商业中心，该现象被形象地誉为“信誉楼现象”。1997年信誉楼搬迁，选中了一向不被看好的黄骅市康宁街中段。开工不久，有心计的人们便纷纷投资于这条街。一些闻名而动的外地客商，甚至有些行将倒闭的临街企业，都投资兴建或扩建临街建筑。结果，原先僻静的小街成了黄骅市最繁华的商业第一街，康宁街也从此被黄骅市委和市政府更名为“信誉楼大街”。
信誉楼的经营模式也被许多商家所借鉴。以总部黄骅市为例，市区人口十万，三座经营面积一万平米以上的大型百货商厦，全部采用信誉楼的经营模式：自主经营、进销一体、明码实价，不打折、不搞促销活动。另外，沧州、保定、石家庄、邢台等市以及天津、山东、黑龙江等全国各地的多家商厦也都在借鉴信誉楼的管理模式；许多外地商业干部被送往信誉楼“培训”，每年还有许多大学毕业生涌入信誉楼“深造”。
