回到公司后，老板立即召集员工讨论，把这个故事讲给大家听，针对公司存在的问题，请求员工一起帮他想办法来解决。经过集思广益，公司决定采取另一种与以前截然相反的做法，以公约的形式解决公司面临的问题，自此公司只有公约没有制度。还是以上班迟到为例，如果某车间有一名员工迟到，在这位员工到来以前，所有的员工都不开工，而是列队站在车间门口，当员工来上班时，大家集体感谢和欢迎他的到来。如此一来，公司很快就杜绝了迟到现象。
A老板总是习惯于领兵打仗，事必亲问的做法，不断地给下属和员工开方子抓药，结果长期服药过程中处于慢性中毒状态，并获得了较强的抗药性，以后老板再开药方也就越来越不灵了；B老板，遇到问题让员工给老板开药方，然后自己和员工共同服药，这个药方一报就灵。
A企业、B企业目前都是笔者的顾问单位，A企业老板在企业成规模后，现在的规模已经超越了他的管理能力和领导能力，但是又不甘心放弃做老板的权威，总是自以为是地给企业及下属开药方，结果药方开得越多，公司问题越多。B企业老板，经过多年的商海沉浮，知道再好的机制和制度如果得不到员工的心悦诚服地接受与认同，也不会有好的效果。所以与其自己给员工开药方，不如让员工给老板开药方。遇到问题，根子肯定在老板身上，自己先吃药把自己的病治好了，员工的病自然就好了一半了。
回到老板为什么总爱给员工开药方的问题上来，其实原因很简单：
1、过于迷信金钱与财富的力量，以为金钱代表一切、利益能解决一切，自己有钱就代表有一切，总以为有了钱就一定有能力和聪明才智；
2、对权力的迷信，以为有位置、有了地位，就可以把自己的意志随意强加给他人，强奸别人的意志，给人服药不是为了治病，而是为了百分之百服从他个人的意志。如果他本人的意志处于病态，则药服得越多，则病症就会越重，让企业逐步走上慢性自杀的不归路。
3、对人与人的关系本质缺乏认识与理解，在企业内部，老板与员工是基于合同的契约关系，主体的关系地位本质上来说是平等的，在企业内部老板更多的是要请求员工来帮助他实现自己的目标，而不是强迫和命令员工来服从他的利益目标。
4、放不下做老板的权威，自然员工也不会把自己放得太低，员工为了工资付出了他认为应该付出的，就不会再有所付出，包括自己的热情。由于得不到员工真诚的支持和和关心，老板和员工始终是基于利益而走到一起的陌路人。
很多企业经营管理混乱的直接原因在于：
老板的自以为是和随心所欲，老子天下第一，在企业自己想怎么样就怎么样，不不懂得管理自己，对自己的行程和工作，没有任何的计划与管理，来去公司随心所欲，凭心情与情绪任意发号施令，不懂得时间管理、情绪管理、事件管理、目标管理，结果让公司所有的人都要为其的随心所欲付出极其沉重的代价；而根本原因在于：老板自己不思进取，在企业发展有了一定的规模后，开始固步自封、停滞不前，不是在提高自己的决策能力和管理能力上下功夫，结果自己的能力与企业发展的需要不相适应，最后导致企业在竞争中处于劣势而最终被市场淘汰出局。
在此，笔者也给老板们开一个药方，当企业发展到一定的规模后，老板只需要做好两件事：
1、先找对人上车；
2、然后共同决定去做对的事。
老板只要不断给自己服药保健做好一件事，就是找对的人来帮助自己。人找对了，做什么都不会错；人找错了，做什么都不会对。那种自己先决定好要做的事，再找人来帮助自己的土方子已经是落伍了，起码不是成就大业的人应该有的胸怀。
