华信惠悦咨询公司的Laura Sejen在2006年4月的Workspan（美国薪酬委员会的官方杂志）上发表的文章中引用的调查报告显示，成功有效地执行一个全面薪酬战略可以使公司的市场溢价增长近55%.薪酬在今天已经成为驱动公司业绩的一个重要因素，许多公司为了吸引优秀人才，不惜在薪酬方面投入大量资本，但仍不尽人意。本文讨论了HR应该怎样从公司战略出发，来制定成功且有价值的整体薪酬方案，帮助公司达到预期的经营业绩。
首先，应该了解公司的战略方向，比如实施总成本最低战略还是产品领先战略；其次，为了实现战略目标，公司已拥有什么样的人才，还需要什么样的人才；再次，分析现有人才的构成，以此来决定是培训人才还是引进人才。但是在这个过程中面临的最大挑战可能来自于CEO的压力，这时应该获取CFO的支持，因为CFO常常会对CEO有很大的影响。
除此之外，HR还会遇到一些其他的关键性挑战：
1、掌握重要技能的人才，如何吸引和保留那些拥有重要或专业技能的人士已成为制定整体薪酬战略最大的挑战；
2、人口结构的改变和老龄化的劳动力，因为每年花费在老年劳动者身上的医疗保健成本在逐年上涨；
3、全球化，如何在全球的市场环境中获得和配置资源、开发新市场、满足全球客户的需求等已成为各组织最关注的热点。
需要切记的是，整体薪酬方案是灵活的，不是一成不变的，我们可以参考HR咨询公司或其他公司的相关政策，但不能完全照搬。
全面薪酬所缺失的环节
责编：yougu
相关阅读
-
优秀企业文化可以建立员工的忠诚度
-
人力资源管理经验：管理是一种严肃的爱
-
人力资源管理经验：德商经理人的道德罗盘
-
人力资源管理经验：商业领袖的7大人脉宝典
-
人力资源管理经验：先谋、后施、“铁手腕”
-
人力资源管理经验：企业决策者的“适度”艺术
-
工作分析—构建人力资源管理体系的基础
-
企业人力资源管理从业人员的四大挑战
-
HR管理经验：人力资源管理人员的多重角色
-
从“培训师的流派”谈企业内部培训师的重要性
-
人力资源管理：企业文化与企业战略
-
人力资源管理经验：中国企业的狼文化
