一、建立正确的招聘观
员工是公司的资本。每次招聘，是一次投资的开始，而面视的目的就是要选择合适的人以尽量减少错误投资。
招募到合适的人可以节省大量的成本。包括：
项目经理浪费到无效人员身上的培训、指导成本； www.Ｅxamda.CoM
无效人员流失所导致的士气波动成本；
无效人员在职期间所浪费的公司资源（市场机会、客户名单等）
公司再次招聘所花费的招聘、培训成本
……
据统计，无效人员的流失会直接产生其工资额1.5倍的费用。因此，我们不能因为人员流失率大而降低人员入职的标准。我们会发现，找一只会爬树的松鼠并使之愿意为你爬树，要比找一只公鸡然后教他爬树要容易很多。
如何挑选到合适的人员是有方法有技巧的。问题是我们愿不愿意沉下心来对每一次招聘进行总结与反思，并在下一次招聘中验证在总结反思中得出的结论。
我们的信念是：招到合适的人是减少员工流失的有效手段。
二、面试模型
