第二章人员招聘与配置涉及到的计算题有员工录用决策、成本效益评估、人员录用数量评估，匈牙利任务指派法，其中匈牙利的两种算法比较难理解，针对此难点有专门的文章去分析，此篇里面不重复。
一、成本效益评估
概念：成本效益评估是对招聘成本所产生的效果进行分析。它包括招聘总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析等。具体计算公式：
总成本效益=录用人数/招聘总成本
招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效益=被选中人数/选拔期间的费用
录用成本效益=正式录用人数/录用期间的费用
例题：某公司开展招聘活动，招聘结果和招聘经费的支出情况如下表所示。计算出本次招聘的总成本效用、招募成本效用、招聘完成比、录用比和应聘比。
答案：招聘总成本＝20000+10000+20000+2700+5000+3500+10000+5000＝76200（元）
总成本效用=录用人数/招聘总成本=（3+2+1）/76200=0.79（人/万元）
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用=（100+90+80）/10000=270（人/万元）
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%＝（3+2+1）/（3+2+1）×100%＝100%
录用比=录用人数/应聘人数×100%＝（3+2+1）/（100+90+80）×100% 2.2%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%=（100+90+80）/（3+2+1）×100%＝4500%
二、人员录用数量评估
概念：人员录用数量评估是对招聘工作有效性检验的一个重要方面，人员录用评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三个方面进行。
1、录用比=（录用人数/应聘人数）×100%，该指标的值越小，聘用者的素质可能越高；
2、招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%，该指标说明全面或超额完成了招聘计划。当招聘完成比大于等于100%时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务;
3、应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）×100%，应聘比说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。
例题：某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员工，其中管理人员52名，销售人员48名，技术人员85名，技术工人55名。为了对本次人员招聘活动进行全面的评估，公司招聘主管列出了以下各种相关数据资料，如下表所示，请根据下表资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比，并对其进行比较和分析说明。
答案：录用人员评估主要从录用比、招聘完成比等方面进行，具体计算如下：
(1）录用比＝录用人数/应聘人数×100%，则：
管理人员录用比＝52/130×100%＝40%
销售人员录用比＝48/144×100%≈33.3%
技术人员录用比＝85/136×100%＝62.5%
技术工人录用比＝55/220×100%＝25%
总人员录用比＝240/630≈38.1%
(2）招聘完成比＝录用人数/计划招聘人数×100%，则：
管理人员招聘完成比＝52/65×100%＝80%
销售人员招聘完成比＝48/48×100%＝100%
技术人员招聘完成比＝85/100×100%＝85%
技术工人招聘完成比＝55/55×100%＝100%
总人员招聘完成比＝240/268≈89.6%
当招聘完成比大于等于100%时，说明在数量上超额完成或完成了招聘任务。由上可知，该公司的销售人员和技术工人完成了招聘任务，而管理人员和技术人员的招聘任务没有完成。
三、员工录用决策
概念：员工录用决策有三种模式，多重淘汰式、补偿式、结合式。在做出录用最终决策时，应该注意尽量使用全面衡量的方法、减少做出录用决策的人员、不能求全责备。
例题：某公司招聘两名工作人员，下表是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两类岗位素质测评指标的权重。请根据下表的数据，分别为A和B类岗位各提出1名最终候选人。
答案：
A岗位
甲得分=0.9×0.8+0.5×0.9+1×0.7+1×0.8+0.8×1+0.9×0.6+1×0.7=0.72+0.45+0.7+0.8+0.8+0.54+0.7=4.71
乙得分=0.7×0.8+1×0.9+0.5×0.7+0.6×0.8+1×1+0.8×0.6+0.9×0.7=0.56+0.9+0.35+0.48+1+0.48+0.63=4.4
丙得分=0.8×0.8+0.8×0.9+0.7×0.7+0.8×0.8+0.8×1+1×0.6+0.8×0.7=0.64+0.72+0. 49+0.64+0.8+0.6+0.56=4.45
丁得分=1×0.8+0.9×0.9+1×0.7+0.9×0.8+0.7×1+0.7×0.6+0.9×0.7=0.8+0.81+0.7+0.72+0.7+0.42+0.63=4.78
B岗位
甲得分=0.9×0.9+0.5×1+1×0.8+1×0.9+0.8×0.9+0.9×1+1×1=0.81+0.5+0.8+0.9+0.72+0.9+1=5.63
乙得分=0.7×0.9+1×1+0.5×0.8+0.6×0.9+1×0.9+0.8×1+0.9×1=0.63+1+0.4+0.54+0.9+0.8+0.9=5.17
丙得分=0.8×0.9+0.8×1+0.7×0.8+0.8×0.9+0.8×0.9+1×1+0.8×1=0.72+0.8+0.56+0.72+0.72+1+0.8=5.32
丁得分= 1×0.9+0.9×1+1×0.8+0.9×0.9+0.7×0.9+0.7×1+0.9×1=0.9+0.9+0.8+0.81+0.63+0.7+0.9=5.64
通过以上核算可看出：应聘者丁：A岗位得分4.78，B岗位得分5.64，两者均为最高；应聘者甲：A岗位得分4.71, B岗位得分5.63,两者均为第二；由于应聘者丁的A岗位得分比应聘者甲的得分差距（4.78-4.71=0.07)大于两者B岗位得分的差距（5.64-5.63=0.01)，故确定应聘者丁作为A岗位的最终候选人，而应聘者甲应作为B岗的最终候选人。
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