作为企业人力资源开发的重要组成部分，员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用。它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。培训与开发与其他章节不一样，来听听老师是怎么解读本章节吧！>>下面是培训与开发章节的简答题重点。
一、年度培训计划的基本内容有哪些？
答：基本内容有：
1、培训目标
2、培训时间与地点
3、培训内容与课程
4、培训负责人与培训师
5、培训对象
6、培训教材及相关工具
7、培训形式与培训方法
8、培训预算
二、年度培训计划设计的主要步骤？
答：主要步骤：
1、培训需求的诊断分析
2、确定培训对象
3、确定培训目标
4、根据岗位特征确定培训项目和内容
5、确定培训方式和方法
6、做好培训经费预算与控制
7、预设培训评估项目和工具
8、年度培训计划的确定方式
三、实施培训计划管理的配套措施？
答：配套措施包括：
1、企业全员培训文化的培育
2、企业全员培训环境的营造
3、企业培训师资队伍的建设
4、企业培训课程的开放与管理
5、企业员工培训成果的跟进
6、全员员工培训档案的管理
7、员工培训激励机制的确立
四、外部聘请师资的优缺点？
答：优点
1、选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源
2、可带来全新的理念
3、对学员具有较大的吸引力
4、可提高培训档次，引起企业各方面的重规
5、容易营造气氛，获得良好的培训效果。
缺点
1、企业与其之间缺乏了解，加大了培训风险
2、外部教师对企业以及学员缺乏了解，可能使培训适用性降低
3、学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只是纵上谈兵
4、外聘教师成本较高
五、培训教师的选配标准？
答：选配标准有：
1、具备经济管理类和培训内容方面的与业理论知识
2、对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验
3、具有培训授课经验和技巧
4、能够熟练运用培训中所需要的培训教材和工具
5、具有良好的交流与沟通能力
6、具有引导学员自我学习的能力
7、善于在课埻上放现问题并解决问题
8、积累与培训内容相关的案例与资料
9、掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题
10、拥有培训热情和教学愿望。
六、管理技能培训开放的方法？
答：方法包括以下：
1、在职管理人员培训的主要方法：职务轮换；设立副职；临时提升
2、管理技能培训开放的一般方法：替补训练；敂感性训练；案例评点法；时间过程法；理论培训；与家演讲学习班；大学管理学习班；阅读训练
3、管理技能培训开放的新方法：文件事物处理训练法；角色扮演法；管理游戏法；
无领导小组认论法
七、继任者胜任力维度分析？
答：维度分析有：
1、认同企业文化和放展战略
2、具备组织领导才能和成就动机
3、擅长人际协调和化解冲突
4、拥有核心知识职能和优秀业绩
5、持续的自我开放能力
6、保持高忠诚度和归属感
八、撰写培训评估报告的步骤？
答：步骤包括以下：
1、导言，说明评估实施的背景，即被评估的培训项目的概况
2、概述评估实施的过程
3、阐明评估结果
4、解释、评论评估结果和提供参考意见
5、附录，包拪收集分析资料用的图表、问卷、部分原始资料
6、报告提要
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