2020年四级人力资源考试重要考点：薪酬信息管理

薪酬

是指用人单位以现金或现金等价物的任何方式付出的报酬，包括员工从事劳动所得的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。

薪酬的主要组成部分

货币形式：直接形式（基本工资、绩效工资、奖金、特殊津贴）；间接形式（股票期权、社会保险、员工福利）；非货币形式：职业性肯定、社会性肯定

薪酬管理的根本目标

1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争力，吸引并留住优秀人才；
2、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报；
3、合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；
4、通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，谋求员工与企业的共同发展

薪酬管理的基本原则

对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性、对成本具有控制性、对法律法规要遵循合法性

薪酬管理的内容

企业薪酬制度设计与完善：薪酬制度设计，主要是指薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等，是薪酬管理最基础的工作
薪酬日常管理：薪酬日常管理，是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称为薪酬成本管理循环

工资总额

计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资

薪酬制度的含义与构成

薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平、薪酬管理

薪酬制度的分类

工资制度、奖励制度、福利制度、津贴制度

企业工资制度的主要形式

计件工资制、销售提成制、技术等级工资制、岗位或职务等级工资制、结构工资制、岗位技能工资制、薪点工资制

选择最适合的工资制度考虑的因素

企业的盈利水平、企业所处行业的发展阶段、企业规模、工资管理成本

企业薪酬信息的分类

根据信息来源不同，将薪酬信息划分为内部薪酬信息和外部薪酬信息；按照内容不同，企业薪酬信息可以划分为政策信息、技术信息和结果信息

薪酬政策信息

①薪酬等级评定依据；②薪酬组合方式；③特殊群体的政策倾向

薪酬技术信息

①市场薪酬信息；②岗位评价信息； ③技能等级信息；④绩效考核信息

外部薪酬信息

市场薪酬水平、最低工资制度、工资指导线制度、劳动力市场工资指导价位、人工成本预测预警制度

工作时间

每月制度工日数为20.83天（250/12）；工作日加点工资150%，休息日加班工资200%，法定节假日加班工资300%

经济补偿与赔偿金

经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应根据劳动者在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，但是最多不超过12个月，工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金

采集薪酬信息的方法

利用招聘收集信息、离职分析、人际关系网络收集、标杆企业跟踪、网络调查、购买薪酬数据

岗位评价的信息来源

直接的信息来源、间接的信息来源

不同岗位评价方法的基本程序

排序法的工作程序、岗位归类法的工作程序、要素计点法的工作程序、因素比较法的工作程序