被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法的平衡记分卡，从事人力资源的小伙伴们都不陌生吧？平衡计分卡出现在一级人力资源管理师的第四章，这个知识点被单独作为一个章节来讲解，可见它的重要性，那么平衡记分卡到底应该怎么用呢？本文以某酒店为案例，通过平衡计分卡建立绩效考核指标体系，说明企业管理中运用平衡计分卡和关键成功因素法的一般方法，让大家根据实际操作来巩固知识点，在案例中加深印象，拒绝死记硬背。
背景：随着市场竞争的日益激烈，某酒店客户收入减少、餐饮和康乐项目的收入入不敷出，员工对酒店的绩效考核体系不满。该酒店成立了10年，酒店目前考核指标基于预算，以财务指标为唯一考核依据，采用相互打分的方式，绩效考核仅仅实现了考核功能。员工并不清楚自己的工作对酒店的贡献，公司对员工所关注的高绩效回报没有客观的评价标准，绩效考核流于形式。因此，酒店对发展战略进行梳理，并根据平衡计分卡的四个维度，总结了成功关键要素，提取了绩效指标，形成了下一年度酒店的关键绩效指标。 |
第一步：对酒店经营环境进行SWOT分析 （一级人力资源教材P31-34页）
根据以上战略模型得出该酒店的SWOT分析 | |
优势： | 劣势： |
机会： | 威胁： |
第二步：平衡计分卡成功关键要素的选择 （一级人力资源教材P383-387页）
平衡计分卡的特点：内外平衡、成果和动因平衡、定量和定性平衡、短期和长期目标平衡。
财务层面 | 客户层面 | 内部流程层面 | 学习与成长层面 |
营业收入 | 提高服务质量 | 工作标准化 | 核心员工保留 |
1、财务层面：利润的增长主要在于收入的增加和成本控制。客户创造价值的增加、康体项目的转型都会带来新的收入，对酒店资产的使用效率也是关键；
2、客户层面：通过客户的视野来看酒店，从质量、服务、成本等几个方面关注客户需求，酒店品牌建设也有利于引入新客户；
3、内部流程层面：对客户满意度影响最大的流程在于工作标准化、服务专业化。根据竞争对手的经验，灵活的定价机制和大客户定制服务也可以提高酒店产品的竞争力；
4、学习与成长层面：酒店运营人才是关键，即要留住核心人才，也要加强关键人才的引进，同时注重通过培训不断提高现有员工素质。信息化建设方面，重点在于网络预订系统。
第三步：制作酒店的战略地图 （一级人力资源教材P394页）
第四步：提炼出关键指标
层面 | 关键成功要素 | 关键绩效指标 |
财务层面 | 增加营业收入 | 提高酒店净资产收益率达到XX% |
客户层面 | 提高服务质量 | 引用服务质量调查问卷 |
内部流程层面 | 提供标准化流程 | 完善各部门、各岗位工作标准化流程 |
第五步：确定酒店考核关键绩效指标及权重
酒店级平衡计分卡指标按照重要性和可控性原则由高级管理人员打分并排序，然后将排名在前七名的指标作为公司级绩效考核指标并赋予相应的权重。在权重设计时，重要的指标权重越大，单个指标权重最低不低于5%，权重总和为100%。酒店下一年度考核的关键绩效指标为：
（1）餐饮康乐销售计划完成100%，权重30%；
（2）提高酒店净资产收益率达到1.8%，权重25%；
（3）引用服务质量测评问卷，权重15%；
（4）引进高级人才4名，权重10%；
（5）核心员工流失率控制在10%以内，权重10%；
（6）直销和会员体系营业收入分别达到总收入的10%和15%，权重5%；
（7）酒店员工培训时长达到人均20日，培训一次通过率90%，权重5%。
第六步：确定部门和员工指标
在酒店级绩效指标确定之后，要进一步将酒店级关键绩效指标层层分解到各个部门，形成部门级的绩效指标，并确定各个部门的关键绩效指标。各部门按照同样的方法分解到岗位。高管层的绩效指标就是酒店级指标。部门主管的绩效指标就是部门级指标。各岗位员工的绩效指标除了按照该岗位职责确定的指标之外，还要承担一部分酒店级指标和部门级指标。
以上就是利用平衡计分卡制定并提取关键绩效指标的全过程，你学会了吗？里面涉及到的考点有平衡计分卡的设计与应用、平衡计分卡的内容、设计流程、关键绩效指标的提取流程、平衡计分卡的数据处理，你都记住了吗？
没听懂？更多关于平衡计分卡，点下面的图片听老师的视频讲解更清楚
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