招聘是一项精心策划、有准备、有计划的工作。体现在资料的储备、候选人的持续联络、人才供应商的多选性上面，不同性质的招聘、不同层次的招聘、不同目的的招聘，招聘的渠道也是各有不同的。
一、不同的层次需求对应不同的招聘渠道
1、高层人才：谈理想、谈情怀
到了这一阶段的人才，薪酬已经不是他们首要考虑的了，因此以薪酬激励效果不是很大。高层人才这个层次的招聘渠道有：BOSS的人脉圈子、当地的EMBA培训班、当地企业家论坛、各种峰会。BOSS的人脉圈子不用说了，同是一家人，EMBA培训班、企业家论坛、各种峰会，时常去混个脸熟，如果能够成为峰会或者论坛的工作人员就更好了。
2、中层人才：谈发展，谈薪酬
与猎头建立良好的关系，开拓中层人才渠道，因为猎头拥有广阔的中层人才库，优秀的猎头不光承担着招聘的作用，还可以为候选人定制职业生涯规划。作为企业HR，猎头有很多方面值得我们学习和借鉴，比如名气大的猎头公司、猎头网站、高端的招聘网站有大量的中层候选人。与猎头保持合作。
3、基层人才：谈现实，谈待遇
招聘驾驶员、保安、后勤岗位的渠道有58、赶集、当地的人才交流市场；管理类岗位渠道有传统招聘渠道、智联、前程无忧、互联网类技术岗位渠道有BOSS直聘、行业竞争对手、学校等；
二、不同招聘渠道的优缺点详细分析
1、校园招聘会
每年都有成千上万的学生毕业，最初是外企比较注重校招。但随着形势的发展和企业管理理念的提高，国内企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。
优点：校园招聘上的应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强，这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员。。
缺点：校园的应聘者由于缺乏工作经验，公司在将来的岗位培训上成本较高，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。
（1）、采用校园上门招聘方式时应注意的问题？（三级人力资源教材P77考点）>>
①要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定；
②一部分学生在就业中有脚踏两只船或多只船的现象；
③学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计、对自己的能力也缺乏准确的评价，要注意对学生的正确引导；
④对学生感兴趣的问题要做好准备。
（2）采用校园招聘会应注意的问题？（三级人力资源教材P77考点）>>
①收集信息、规模多大，都有哪些单位参加，场地在哪里，了解招聘会的档次，如果参加招聘会的档次与你们公司的相差太大，那么最好不要参加这些招聘会，因为有可能挑选不到合适的候选人；
②了解招聘会面对的对象，以判断是否有你所要招聘的候选人；
③注意招聘会的组织者，组织者能力如何，社会影响力有多大；
④注意招聘会的信息宣传，如果招聘会有一家恰巧是你的竞争对手，而且你了解到他们的提供的待遇条件都比你们公司要好，那么最好不要同时参加这场招聘会。因为效果会打折扣。
2、内部招募（三级人力资源教材P69考点）>>
内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去。
优点：这是比较有效的一种渠道，应聘者对公司内部信息和岗位要求有比较清楚准确的认识，同时公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他们是否具备相应的条件；加之进入公司后也能更快地融入公司，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。
缺点：一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位机会而没有考虑被推荐人是否合格，甚至有些员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成几个小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。内部招募因处理不公、方法不当或员工个人原因，在组织中造成一些矛盾，产生不利影响；还容易造成近亲繁殖；有可能出现裙带关系的不良现象；不利于创新精神的发扬。
（1）内部招募的主要方法？（三级人力资源选择题考点）>>
推荐法、布告法、档案法。
3、现场招聘会
随着人才需求的增加，现场招聘会呈现出向专业方向发展的趋势，比如有中高级人才洽谈会、应届生双选会、信息技术人才交流会等等，因此也是公司招聘常用的一种渠道。
优点：在招聘会上，用人企业和应聘者可以直接进行交流，节省了企业和应聘者的时间，还可以为招聘方提供有价值的信息。由于应聘者集中，人才分布领域广泛，企业的选择余地较大，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质，还可以了解同行业其他企业的人事政策的人力需求情况。
缺点：通过这种渠道的应聘者多数是中基层职位，高级人才一般较少参加，所以在招聘质量上可能受到较大的影响。随着其它招聘渠道的发展，现场招聘的局限缺点显得突出，目前，现场招聘会的趋势有所减弱，未来有可能将被网络招聘取代。
（1）参加招聘会的主要程序？（三级人力资源专业技能题考点）
准备展位、准备资料和设备、招聘人员的准备、与协作方的沟通联系、招聘会的宣传工作、招聘会后的工作。
4、猎头公司
近年来，为适应公司对高层次人才的需求与高级人才的求职需求，发展了很多猎头公司，在国外，猎头服务早已成为企业获取高级人才的主要渠道之一，对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对企业的作用却非常重要。
优点：猎头推荐的人才素质高，与公司的配合度高，猎头公司一般会建立自己的人才库，优质高效的人才是猎头公司最重要的资源之一。
缺点：招聘成本大，企业需要支付昂贵的服务费，猎头公司通常收取所推荐人才年薪的25%-35%。
三、不同招聘需求的招聘启动时机
上面已经介绍了各种不同的招聘渠道，我们还需要了解不同的岗位需求在什么时候启动会更合适，由于不同岗位的招聘难度不同，因此招聘需求、其招聘的启动时间也均不相同。
公司在组织招聘中最好不要局限于采用单一渠道，而应考虑各种渠道的特点灵活使用，来自不同招募渠道的应聘者适应于公司的不同岗位，在招聘过程中根据需要有所偏重采用，会得到比较好的招聘效果。
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