游戏与企业管理的相似处，游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面 。公司发展的规划、发展的蓝图。 游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩家强烈的占有欲，这就是宝物奖励；公司能够给予大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位晋升、其他福利等；游戏中总是有严格的、系统的晋升标准，公开公平公正地对每一位的贡献和能力进行评估，有效的对优异的玩家进行升级或给予其他方式的奖励。那么公司也有绩效制度、管理制度，任务评估，优秀员工的筛选及奖励，怎样制订互联网行业的绩效考核指标呢？这篇文章可以帮助您！
一、UI岗位绩效
岗位关键K | 指标（PI） | 权重 | 评分规则 |
工作效率 | 个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务） | 10% | 月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计 |
成果质量 | 个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即设计缺陷率低） | 20% | 1-（月反馈缺陷数合计/月任务数合计） |
个人积分 | 个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求（即个人工作完成量高），违反公司及部门管理规定，或造成不良影响等情况，将扣减积分 | 40% | 月个人积分合计/月部门个人平均积分 |
设计缺陷包括：①由前端、后端、外部评审环节反馈设计缺陷；②未遵守设计规范要求。
积分增减规则：①完成任务获得对应的任务积分，积分根据难易程度划分；②需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员；③需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与人员积分。
二、前端岗位绩效
岗位关键K | 指标（PI） | 权重 | 评分规则 |
工作效率 | 个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务） | 10% | 月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计 |
成果质量 | 个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即页面BUG率低） | 20% | 1-（月测试BUG数合计/月任务数合计） |
个人积分 | 个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求（即个人工作完成量高），违反公司及部门管理规定，或造成不良影响等情况，将扣减积分 | 40% | 月个人积分合计/月部门个人平均积分 |
页面BUG包括：①由后端、测试、外部评审环节反馈的页面BUG；②未遵守前端规范要求。
积分增减规则：①完成任务获得对应的任务积分，积分根据难易程度划分②需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员；③需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与人员积分。
三、JAVA岗位绩效
岗位关键K | 指标（PI） | 权重 | 评分规则 |
工作效率 | 个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务） | 10% | 月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计 |
成果质量 | 个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即程序功能BUG率低） | 20% | 1-（月测试BUG数合计/月任务数合计） |
个人积分 | 个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求（即个人工作完成量高），违反公司及部门管理规定，或造成不良影响等情况，将扣减积分 | 40% | 月个人积分合计/月部门个人平均积分 |
程序功能BUG包括：①由测试、外部评审环节反馈的BUG；②未遵守开发规范要求。
积分增减规则：①完成任务获得对应的任务积分，积分根据难易程度划分②需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员；③需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与人员积分。
四、测试岗位绩效
岗位关键K | 指标（PI） | 权重 | 评分规则 |
工作效率 | 个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务） | 10% | 月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计 |
成果质量 | 个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即BUG覆盖率高） | 20% | 1-（月上线后BUG数合计/月上线前测试BUG数合计） |
个人积分 | 个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求（即个人工作完成量高），违反公司及部门管理规定，或造成不良影响等情况，将扣减积分 | 40% | 月个人积分合计/月部门个人平均积分 |
BUG包括：①外部评审环节反馈的页面BUG；②未遵守测试规范要求。
积分增减规则：①完成任务获得对应的任务积分，积分根据难易程度划分；②上下线测试发现BUG并修改完成后，获得对应的测试积分，积分根据BUG重要级别划分；③需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员；④需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与人员积分。
五、组长岗位绩效
岗位关键K | 指标（PI） | 权重 | 评分规则 | 备注 |
工作效率 | 个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务） | 10% | 月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计 | |
成果质量 | 个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即程序功能BUG率低） | 10% | 1-（月测试BUG数合计/月任务数合计） | 由测试、外部环节反馈BUG |
个人积分 | 个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求（即个人工作完成量高），违反公司及部门管理规定，或造成不良影响等情况，将扣减积分。 | 20% | 月个人积分合计／月部门个人平均积分 | 需求总积分按照15%比例给组长增加积分 |
组员绩效 | 组内成员的绩效成绩，达到公司平均水平以上。 | 10% | 1-（绩效不合格人数/组员人数） | |
OKR达成 | 月底OKR完成满足公司的整体要求（即OKR达成度高） | 30% | 月底OKR目标完成度，由部门评估，公司复核 |
程序功能BUG包括：①由测试、外部评审环节反馈的BUG；②未遵守开发规范要求。
积分增减规则：①完成任务获得对应的任务积分。积分根据难易程度划分；②组内需求在计划时间内完成获得对应的管理积分，积分等于需求总积分的10%；③需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员；④需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，扣减管理积分，积分等于需求参与人员扣减积分的20%。
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