吐血推荐的某公司产品经理绩效考核文案，只要稍微改一下就可以拿来用，适合大部分的公司，赶快收藏哦！
一、基本信息
考核岗位 | 考核月份 | ||
被考核人 | 直属上级 |
二、考核目的
1、企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2、员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3、可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1、自评：被考核人自我评定；
2、复评：被考核人直属上级评定；
3、互评：相关部门主管/经理层级互评；
4、核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5、核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART 1 工作表现
1.此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2.相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
PART 2 团队协作
此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
权重分数：10分
互评项 | 互评项1 | 互评项2 | 互评项3 | 互评项4 | 平均分 |
评分 | |||||
备注 | |||||
PART 3 工作态度
此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
五、绩效评定
相关推荐：
2020上半年人力资源管理师不知道怎么复习，没有把握通过考试？来233网校学习，233网校助你轻松取证>>
温馨提示：文章由作者233网校-xyl独立创作完成，未经著作权人同意禁止转载。
