233网校人力资源管理师考试网王鑫鑫老师三级《理论知识+专业技能》教材精讲班讲义，本篇是三级人力资源管理师第一章《人力资源规划》第一讲企业组织结构的设计（一）。
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第一节 企业组织结构的设计与变革
第一单元 企业组织结构的设计
一、组织结构设计的基本理论
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。
组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作，是企业总体设计的重要组成部分，是企业管理的基本前提。
组织设计理论的内涵：
组织理论与组织设计理论的对比分析
组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。
组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。
组织理论的发展：
古典组织理论
近代组织理论
现代组织理论
其中古典组织理论：强调组织的刚性结构
德国社会学家韦伯（M.Weber）1910年提出古典组织理论，他认为组织应是一个层峰结构（bureaucracy）。
“层峰结构”的特点：
有明确规定的职权等级制度。
专业化强、分工明确；规章制度明确。
不受个人情感因素的影响。
职员的选择和提升主要根据技术能力。
该组织理论主张集权，明确职责，严格管理，不考虑人的心理因素。
近代组织理论：强调人的因素。
这种理论的主要代表人物是斯科特（W.G.Scott)，它以古典的层峰结构理论为基础，吸收了心理学、社会心理学、行为科学的关于行为规律和非正式群体的知识。
特点：
在集权和分权的问题上，主张更多的分权。
从组织形态来看不主张高耸的组织结构，倾向于扁平的组织结构。
提倡部门化，古典组织理论提倡分工化和专业化， 这主要是针对个人而言的。部门化实际上是分工化和专业化的发展，是部门的专业化。
现代组织理论：以权变管理理论为依据。
传统组织理论都把组织看成一个高度结构化的封闭系统。现代组织理论则趋向于把组织看成开放的社会技术系统。
这个系统由一些子系统构成，从而整合了人们围绕各种技术过程所进行的活动。
技术过程影响着组织的投入，信息与材料转换过程的性质，以及系统的产出。
社会系统则决定了技术利用的效率和效益。
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