233网校人力资源管理师考试网冯亚杰老师三级《理论知识+专业技能》教材精讲班讲义，本篇是三级人力资源管理师第一章《人力资源规划》第一讲企业组织结构图的绘制（一）。
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第一章 人力资源规划
第1讲 企业组织结构图的绘制（一）
本章导言
一、专业体系
二、培训教学目标
（注：重点用★表示；难点用?表示；高频点用●表示）
三、学习导图
【本章案例导读】
案例一：
某生产企业，上半年3名技术工人退休，上周2名跳槽，导致生产线瘫痪，企业总经理立即召开紧急会议，命令人力资源经理一周之内找到合适的人来顶替空缺，恢复生产。人力资源经理迫于压力，连续几天频繁奔走于各人才市场和面试现场之间，最后勉强找到2名已退休的高级技术人员，使生产线重新开始了运转。
案例二：
某集团企业，一地区经理打电话给集团人力资源部经理，说自己的公司超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生,人力资源经理不由怒气冲冲的说:“是你自己说缺人，我才招来的，你现在又不要了！”地区经理说：“是啊，我两个月前说缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”
人力资源经理分辩到：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变一个给你？”
分析：企业在人员管理中遇到的问题。
（1）当企业需要某类人员而在人才市场获取不到，怎么办？
（2）当企业已经付出某方面的培训费用，但由于许多老员工的离开又必须再次付出这方面的培训费用，怎么办？
（3）当企业培养的员工成为竞争对手的骨干力量时，怎么办？
（4）当企业为了避免人才短缺而大量储备人才，最终造成人才浪费和人工成本的上升，怎么办？
第一节 企业组织结构图的绘制
【本节重点、难点、题型分布】
【知识要求】
1.人力资源规划的内容；
2.企业组织机构设置的原则；
3.直线制、直线职能制优缺点；
4.组织结构设计后的实施要则
1.现代企业组织结构的类型
【能力要求】
1.组织结构图绘制
方案设计
【学习目标】
1．企业人力资源规划的内容及与企业其他规划的关系；
2．企业组织机构的概念、类型和设置的原则；
3．组织结构设计后实施的要则；
4．组织结构图绘制的程序和基本方法。
【知识要求】
一、人力资源规划
（一）人力资源规划的概念
广义：是企业所有各类人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（具体实施计划）的统一。
狭义：对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
人力资源规划的期限：
长期规划：五年以上的计划；
中期规划：期限在一年至五年；
短期规划：一年以内的计划。
（二）人力资源规划的内容
1．战略规划
对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2．组织规划
是对企业整体框架的设计。
3．制度规划
是人力资源总规划目标实现的重要保证。
4．人员规划
对企业总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
5．费用规划
是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用的控制。
（三）人力资源规划与企业其他规划的关系
人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
（四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系
人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。
工作岗位分析、劳动定员定额等基础工作是人力资源规划的重要前提。
二、企业组织机构的概念
企业组织机构：保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。
分为两个层次：
一层—经营体制：由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成的经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织。
二层—职能体制：是负责筹集和优化资源的配置、产品研发、生产、技术、销售、服务及日常管理职能的机构及其相关的制度。
三、企业组织机构设置的原则
（一）任务目标原则
组织的调整、增加、合并或取消都应对实现目标是否有利为衡量标准。
（二）分工协作原则
每个部门和每个员工的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等，有明确规定。
（三）统一领导、权力制衡原则
一个下属只应接受一个上级主管命令
设立专门的监督机构
（四）权责对应原则
有权无责—瞎指挥和滥用权力
有责无权—束缚管理人员主动性和创造性
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