233网校人力资源管理师考试网冯亚杰老师三级《理论知识+专业技能》教材精讲班讲义，本篇是三级人力资源管理师第一章《人力资源规划》第二讲企业组织结构图的绘制（二）。
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第一章 人力资源规划
第2讲 企业组织结构图的绘制（二）
一、精简及有效跨度原则
涉及管理跨度和管理层次问题，两者成反比
二、稳定性与适应性相结合原则
避免情况变化使系统混乱
组织随变化进行相应调整
三、现代企业组织机构的类型
（一）直线制
（二）职能制
（三）直线职能制
（四）事业部制
四、组织结构设计后的实施要则
（一）管理系统一元化原则
一个管理人员能指挥、监督的人数是有限的。
（二）明确责任和权限原则
责任：指必须完成与职务相称的工作义务。
权限：完成职责时可在一定限度内自行行使的权力。
（三）先定岗再定员原则
首确定组织结构，然后确定工作岗位，再配备人员
（四）合理分配职责原则
【能力要求】
（一）组织结构图绘制的基本图示
1．组织机构图
2．组织职务图
3．组织职能图
4．组织功能图
（1）参谋机构；
（2）代理机构；
（3）降格机构（或人员）；
（4）由更多机构或岗位分担上级功能；
（5）脱离组织的机构（如：咨询顾问机构）。
（二）绘制组织结构图的前期准备
1．明确企业各级机构的职能；
2．列出所管辖的所有业务内容；
3．将相似的工作综合归类；
4．将工作任务层层分解，划分出执行命令的工作部门和参谋机构（职能部门）。
（三）绘制组织结构图的基本方法
1．一般画4层：1中心层最大，上1层稍小，下2层渐小；
2．功能、职责、权限相同的机构，大小一致、水平并列；
3．命令指挥系统线从上一层垂下来，位置高表示级别高；
4．命令指挥系统线用实线，协作服务关系用虚线；
5．参谋机构用横线与上一层垂线相连，放左右上方。
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