组织结构图是把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。所有这些关系都伴随着信息流，我们需要在组织机构图的基础上，把每种内在联系用一张图画出来，表达各部门间的真实关系，所以组织架构图的绘制非常重要，不仅是考点，还是日常人力资源工作中经常运用到的技能。
1、直线制
最简单的集权式组织结构形式。领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。
①优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少、内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。
②缺点：组织结构缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业化分工；经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才。
③适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、职能制
按专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。即在厂长（总经理）下面设置职能部门，各部门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示，直接指挥下属单位，下属既服从直线领导的指挥，又服从上级职能部门的指挥。
①优点：提高了管理专业化程度和水平；充分发挥专家作用；减轻了直线领导的工作负担，使其有更多时间和精力考虑组织的重大战略问题；有利于提高各职能专家自身业务水平；有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。
②缺点：多头领导，管理混乱；直线人员和职能部门责权不清；机构复杂，增加管理费用；过分强调按职能进行专业分工；决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。
③适用范围：计划经济体制企业。
3、直线职能制
是一种以直线制结构为基础，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（总经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
①优点：职能部门没有直接指挥权，避免多头领导；引入管理工作专业化的做法，既保证统一领导，又发挥职能部门的参谋指导作用；弥补领导人在专业知识方面的不足，协助决策。
②缺点：随着企业规模的扩大，职能部门过多，各部门间的横向联系和协作会更加困难；各业务和职能部门都需要向厂长（总经理）汇报，使其无法专注于企业战略决策问题。
③适用范围：广泛。
4、事业部制
直线职能制基础演变而来。它遵循“集中决策、分散经营”总原则，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
①优点：权力下放，发挥主动性和创造性，提高企业的适应能力；事业部可集中力量从事某方面经营活动，实现高度专业化；事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
②缺点：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
③适用范围：经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。
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