通过本节的学习，明确员工培训的分类，岗前培训的特点、意义和内容；掌握岗前培训和实施方法和程序，单选多选分值约为2-3分，专业能力部分曾出现综合分析。
1、现场培训的对象
从学校毕业的新员工、有相关工作经验的新聘用人员、有工作经历但原先从事的工作与现在从事的工作完全不同的员工、企业的后备人才、需要改善绩效的员工。
2、现场培训的方法
①优点：经济、实用、有效；
②具体形式：工作指导法、工作轮换法、特别任务法、个别指导法。
3、工作指导法
①优点：应用广泛，可用于基层生产工人，也可用于各级管理人员的培训；
②注意培训的要点：关键工作环节的要求、做好工作的原则和技巧、须避免、防止的问题和错误。
4、工作轮换法的优缺点
优点 | ①能丰富受训者的工作经验，增加对企业工作的了解； |
缺点 | 此法鼓励“通才化”，适合于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员 |
5、个别指导法的优缺点
优点 | ①新员工在师傅指导下，可以避免盲目摸索； |
缺点 | ①为防止新员工对自己构成威胁，指导者可能会有保留自己的经验、技术，从而使指导浮于形式； |
6、自学的优缺点
优点 | 费用低、不影响工作、学习者自主性强、可体现学习的个别差异、培养员工的自学能力 |
缺点 | 自学的内容受到限制、学习的效果可能存在很大差异、学习中遇到疑问和难题往往得不到解答、容易使自学者感到单调乏味 |
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