最近我们做了一个小调查，采访了100名8年以上经验的资深HR，发现她们都喜欢利用工作之余的时间看书学习考证提升自己，有些HR其实也很爱看书，什么书都看一点，今天职场方面的书，明天社会方面的书，没有系统有规划的学习，看了没效果，等于没看，纯属是在浪费时间。或许你与这些资深HR的差距，就在于有没有一份完整的规划：不同阶段的HR该如何学习成长，该运用什么技巧？233网校针对这些问题，给大家整理了一下学习计划，一起来看看吧！
入门级（四级人力资源管理）
一、企业组织信息采集的程序VS采集方法
采集程序①调研准备阶段：初步情况分析、 非正式调研、 确定调研目标
②正式调研阶段： 相关信息的来源、选择抽样方法，设计调查问卷、实地调查
采集方法档案记录法、调查研究法
二、制定劳动定额的科学依据VS制定劳动定额的要求
①科学依据：技术依据、经济依据、心理生理依据。
②定额要求：快、准、全。
三、职位与职务的区别
它与职位一词的区别在于：“职务”主要强调的是规定员工应该承担工作的内容和要求，而不是工作任务的地点和时空条件。“职务”反映了员工所承担的工作性质，是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结。
四、职位与岗位的区别
“职位”与“岗位”的概念相近相似，两者具有以下几个共同的特征：
①强调了客观存在的工作即“事”和“物”与劳动者的统一性，它们是劳动
(工作）对象、劳动（工作）资料与劳动者相互结合的产物；
②存在于某一组织中，具有相应的时间空间范围，以及具体的工作位置和地点；③其设置数目的多少取决于组织结构的规模和工作任务的总量。在我国，“职位”一词多见于国家机关及其相关单位的人事管理中。现代企事业管理实践活动
中，为了体现我国人力资源管理的历史传统和特色，在各种相关的著作中，一直倡导使用“岗位”一词。
五、工作和职业的区别
适合对象：零基础、初入职场的
学习方向：了解全模块理论知识，实现理论到实操的接驳。
这一阶段的HR最怕的就是囫囵吞枣，不知道自己要学习什么，什么都一知半解，看了书之后在工作中也还是不知道该怎么做。所以这个阶段的HR最好的就是，系统的学习整体知识框架，打好基础就赢了半壁江山。
推荐课程：《取证班》
包含以下这些丰富的内容：
基础阶段 | ①教材精讲班（知识框架+教材考点+章节练习） |
强化阶段 | ①真题解析班（真题解读+难点剖析+答题技巧） |
冲刺阶段 | 考题突击班（在线试题剖析+重难点突破） |
班级保障 | ①保障01有效期：12个月 |
赠送资料 | 纸质资料：纸质版精编讲义（包邮） |
电子资料 | ①专属备考学习计划 |
超值题库 | 章节练习、历年真题（5套以上）、模拟试题（6套）、考前点题卷（2套）、考前模考（2次）、题库8小时答疑 |
贴心服务 | ①讲师5小时内答疑 |
智能服务 | ①课程讲义和视频课程支持下载 |
进阶级（三级人力资源管理）
1、现代企业组织结构类型的优缺点
适合对象：3-5年工作经验，有一定基础的HR
学习方向：职场晋升，阅读方向从实操逐步像管理过渡进阶。
这一阶段的HR对日常实操已经很熟练了，在实际工作中已经积累了很多理论经验，书中的专业术语一听就明白，这时候需要补齐理论知识，搭建自己的人力资源管理知识体系，再由浅到深逐步完善。
推荐课程：《套餐班》
包含以下这些丰富的内容：
基础阶段 | 教材精讲班（知识框架+教材考点+章节练习） |
强化阶段 | 真题考点班（考点剖析+难易解析+以题带点） |
冲刺阶段 | 考题突击班（在线试题剖析+重难点突破） |
电子资料 | ①专属备考学习计划 |
超值题库 | 章节练习、历年真题（5套以上）、模拟试题（6套）、考前点题卷（2套）、考前模考（2次）、题库8小时答疑 |
贴心服务 | 讲师8小时内答疑 |
智能服务 | ①课程讲义和视频课程支持下载 |
很多HR小伙伴会说日常工作太忙了，根本没时间看书，该怎么办呢？听课吧，抽时间听课，老师讲课比自己看书要生动得多，绩效薪酬、招聘培训、劳动关系、组织人才、战略变革、职业规划等，种类丰富，应有尽有；每天只花10几分钟听一个知识点，花碎片化时间get一本好证书。从零基础到超级HR，你只需要一个培训班的距离。
相关推荐：
人力资源管理师不知道怎么复习，没有把握通过考试？来233网校学习，233网校助你备考快人一步>>
温馨提示：文章由作者233网校-xyl独立创作完成，未经著作权人同意禁止转载。