一级人力资源管理师考试题型有单选，多选，简答题以及综合题四种题型。如果在考试当中提高做题命中率，拿分快人一步？听小编一一详说。第一：熟悉高频考点分布情况，反复敲击重点。网校王鑫鑫老师总是说，重要考点一定要反复记忆，不记或记不牢考试就危险。下面小编指指各章高频考
单选题1. 关于道德规范，正确的说法是()。A. 道德规范就是像法律那样制约人的行为的一整套制度体系B. 道德规范是做人的准则，规范个人应该做什么，不应该做什么C. 从时间上看，道德规范比法律产生得略
单项选择题1. 下列说法中，属于道德范畴的是()。A. 畸形与正常B. 偏私与公正C. 羸弱与强壮D. 丑陋与漂亮【答案】B2. 我国社会主义职业道德的基本要求是()。A. 爱国守法、勤俭自强B. 爱
2017下半年人力资源管理师一级考试时间为11月19日，小编特整理了2017年11月人力资源一级专业技能考前预测题，供大家备考复习。2017年11月人力资源一级专业技能考前预测题(1)2017年11月
2017年11月国家职业资格统一鉴定企业人力资源管理师一级综合评审安排我区2017年11月全国统一鉴定企业人力资源管理师综合评审口头答辩定于11月18日举行，考生按下表顺序进行面试，不得调整面试顺序。
一、简答题1. 简述影响企业集团组织结构变化的外在和内在的因素。【答案】 影响集团组织结构变化因素是很多方面的，可以从外因和内因两个方面进行分析。(1)外在影响因素的分析①市场竞争。企业集团间的竞争由
一、简答题1. 绩效管理系统总体评价指标体系中，系统构建指标主要包括哪些内容?【答案】 系统构建指标可以分解为五个二级评价指标。具体包括：(1)高层支持程度，是指企业高层对绩效管理系统的支持和参与程度
综合题1. 情境信达集团成立于2002年，总部位于北京，现拥有1万名左右的员工。该集团采取独立型的企业集团职能机构，其下设的三个子公司主要业务发展方向分别为网络互动游戏开发领域、家电领域和房地产领域。
综合题1. 情境安途旅汽有限公司(下称安途公司)成立于2000年，隶属于宏大交通集团，目前拥有出租车、小客车、大客车600多辆，营运驾驶员1200多人，管理、技术人员、维修、后勤服务人员等300多人，
一、简答题1. 简述员工持股制度的设计原则和分类。(10分)【答案】 员工持股制度(ESOP)是由企业员工拥有本企业产权的一种股份制形式。员工持股制度起源于美国。(1)员工持股制度的设计原则①广泛参与
一、简答题1. 职业生涯面谈一般由什么人对员工实施?通过职业生涯面谈可以帮助员工发现职业生涯规划与发展中的哪些问题?(10分)【答案】 (1)职业生涯面谈一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者
几乎每个领域的专业证书都会分不同的等级，等级越高，在工作发挥的作用就越明显，比如升值加薪等，当然在人力资源领域较高级别的证书非人力资源一级和二级莫属，那么他们之间的区别是什么呢，就让小编带你从各个层面
2017上半年人力资源管理师考试将在5月21日进行，233网校人力资源站整理人力资源管理师一级考试相关知识点，供考生备考复习之用。 员工持股的分类： (一)福利分配型员工持股 1、年终分享利
2017上半年人力资源管理师考试将在5月21日进行，233网校人力资源站整理人力资源管理师一级考试相关知识点，供考生备考复习之用。 制订企业的福利计划步骤： (一)提供什么样的福利： 1、了
2017上半年人力资源管理师考试将在5月21日进行，233网校人力资源站整理人力资源管理师一级考试相关知识点，供考生备考复习之用。 关于劳动者的权利和义务： (1)同工同酬的权利 (2)及时
2017上半年人力资源管理师考试将在5月21日进行，233网校人力资源站整理人力资源管理师一级考试相关知识点，供考生备考复习之用。 用人单位的权利和义务： (1)依法约定试用期和服务期权利。三
股票期权的概念：又称为购股权计划或购股选择权，即企业赋予某类人员购进本公司一定股份的权利，是指买卖双方按事先约定的价格，在约定的时间内买进或者卖出一定数量的某种股票的权利。 内容：是公司赠与被授
风险抵押金 (一)G模式：企业每年从经营者风险收入中提取50% 作为风险基金存留企业 (二)N模式：风险抵押金为基础年薪标准的50% 。 (三)Y模式：经营者上岗时，必须以基本年薪的2倍的数
经营者年薪的支付与列支渠道 (一) S模式：经营者基本年薪列入成本，由企业按月以现金形式支付 (二)WH模式：企业法定代表人的基薪收入由所在企业根据经营责任书确定的标准，按月以现金形式兑付。
制订企业员工培训开发规划的前提 制订企业培训规划时，除了分析企业外部的培训环境外，还应当充分考虑企业的经营战略，员工的发展期望，以及员工自身发展和素质状况等企业内部因素，这是制订企业培训规划的前
企业员工培训开发规划的制订 1、全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况，深入进行员工培训与开发的需求调查和分析，提出具体的分析报告。 2、结合企业总体发展的战略规划以及企业人力资源战略规
审核的基本程序： 审核项目：工资项目、社保福利项目和其他项目。 1)审核下一年度的人力资源管理费用预算。检查项目是否齐全;注意国家政策变化。 2)审核费用预算，依据：物价指数;工资指导线;最
平衡记分卡数据处理 数据处理按以下步骤进行： (一)定性数据的处理定性数据的处理国际通用的方法是采用问卷调研法。 (二)定量指标的处理 (三)确定评价指标的权重: 100%最高 (四)数
企业设计平衡记分卡的步骤 (一)企业在实施平衡记分卡的时候，大体可以总结为以下几步： 1.建立企业愿景与战略; 2.建立平衡记分卡; 3.数据处理; 4.将指标分解到企业、部门和个人，并
(一)企业应用平衡记分卡的前提 1.企业的战略目标能够层层分解，并能够与部门、班组、个人的目标达成一致，其中个人利益能够服从组织的整体利益。 2.平衡记分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因
001、设计培训教育发展系统: 1)明确教育培训系统的设计思路2)企业教育培训系统的构成3)企业教育培训指导系统 002、明确教育培训系统的设计思路 a战略导向：员工培训的总体方向;对各种变动
001、条件反射理论：也称经典性条件反射理论，俄国生理学家巴甫洛夫提出，学习在两种刺激之间建立联系的过程。(缺) 002、强化理论：也称操作性条件反射理论，由著名行为主义代表人物斯金钠创立并发展
绩效管理包括四个环节：目标设计、过程指导、考评反馈、激励发展。 一、目标设计 1、企业绩效管理目标系统的设计 1)设计原则：与组织发展战略相适应;形成整合的系统;体现企业成功的关键要点。
创新能力的含义 1、创新与创造 创新：是指主体为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中的某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动，它包含目的性、规律性、变革性、新颖性和发展
组织学习力的培养 组织学习力是知识经济时代企业发展的基础动力源。 影响组织学习力的要素，也就是这些对各种内外信息的认知与反应的能力，具体体现在以下几个环节： 1、对未来的警觉程度，洞察是否准
组织职业生涯发展规划的制订 建立职业生涯通道即为组织的职业生涯发展规划的制订的过程。其目的在于促进企业现有人才更有效的俄发展。 制订组织的职业生涯发展规划时，应注意以下几方面问题： 1、为员
组织职业生涯管理的原则 1、利益整合原则：寻找个人发展与组织发展的结合点 2、机会均等原则：是维护员工整体积极性的保证 3、协作进行原则：职业生涯开发的各项活动都要由组织与员工双方共同制定、
01、研究的三种思路：1)差异心理学研究;2)教育和行为学研究;3)工业与组织心理学研究。 02、胜任特征是指“能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的、潜在的、深
(一)时间 1问题：测试的时间过长，容易引起被试的疲劳和反感，影响测试结果的稳定性和有效性。而且，测试时间过长容易给测试的具体实施带来困难，例如被试的时间安排问题、场地安排问题等。 2、解决：
根据投射测试中被试的反应方式，可将投射测试分为五种具体方法。 1.联想法。先给予被试一定的刺激，如给一个文字、看一幅墨渍图形等，然后请被试说出由这些刺激所引起的联想。代表方法如荣格的文字联想测试
关键绩效指标体系的设计 企业层面kpi来源于企业战略目标或者企业年度重点工作计划。 (一)战略地图战略地图用来描述“企业如何创造价值”。从平衡记分卡的角度揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实
确定关键绩效指标的原则 在设计关键绩效指标时，必须符合SMART原则，即： 明确性原则: Specific：KPI必须是明确的，具体的，以保证其明确的导向性 可测性原则:Measurable
岗位胜任特征指标的设计(PCI) 岗位胜任特征指标是针对员工成功地完成本岗位工作任务，所应当具备或者达到的核心能力素质要求而设定的考评指标，这些考评指标一般可以通过企业所构建的岗位胜任特征模型获
平衡计分卡BSC的内容：是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系，是一种绩效管理工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面展开。 平衡计分卡的特点：1)外部衡量和内部衡量之间的平衡2)
平衡记分卡的内容 平衡记分卡的内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面。以企业的战略为基础。 财务绩效指标主要包括：收入增长指标、成本减少或生产率提高指标、资产利用或投资战略指标。
员工调动的目的 1.员工调动可以满足企业调整组织结构的需要 (1)企业常常会根据发展战略的需要设立一些新的部门，或者是取消一些老部门。 (2)当组织结构发生变动的时候，就有必要对员工进行非提
员工调动的含义 1、横向流动：员工调动是指员工在组织中的横向流动，一般说来，这样的流动并不意味着员工的晋升或降职。不过，有些员工调动不可避免地与员工个人的职业生涯发展有一定关系。 2、可能：如
员工调动的管理 1、在任何员工的调动未被批准之前，都应该积极地采取应对措施。 如果调动是由组织提出来的，对于由谁来填补因为调动而产生的岗位空缺，常常会有比较好的应对准备。 如果调动是由员工提
员工晋升的基本程序 1.部门主管提出晋升申请书 各个部门的主管首先根据部门的发展计划，预测需要增补的岗位，然后根据本部门岗位空缺情况提出本部门员工的晋升申请。 2.人力资源部审核与调整 人
员工晋升的准备工作 企业首先需要建立并完善企业员工的人事信息系统，通过该系统可以查询到： 1.员工个人资料 通过调查表或者资料卡的形式记载员工的个人情况，包括知识、技能、健康状况、家庭环境、
实施晋升策略应采取的措施 好的晋升策略，除了要注意上述各个方面之外，还要完善以下配套措施： 1.管理者应该强调企业内部晋升政策 2.鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门
企业集团的产权结构 【内容重点】 1、产权与企业法人治理结构 企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定。 2、产权及产权结构概念 (1)产权：是所有权、经营权、转让权和分配权等一系列
人力资源外部环境分析 要点： 1、企业人力资源外部环境分析的目的是：全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会(发展的机遇)和威胁(面临的风险)。 2
人力资源内部能力分析 要点： 1、企业人力资源内部能力分析的内容包括： (1)企业人力资源的a. 现状分析、b. 各类专门人才(技术人才、管理人才和其他人才)的需求情况分析、c. 人员素质结
企业人力资源战略的决策 要点： 1、模型说明： (1)当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略， (2)而当企业人力资源具有较强的优势时，
公文筐测试的特点： 1、公文筐测试的对象中高层管理人员，它可以帮助组织选拔优秀的管理人才，考核现有管理人员或甄选出新的管理人员。考察被试者计划、组织、协调、沟通、预测、决策能力等； 2、公文筐
研究岗位胜任特征的意义和作用 (一)人员规划的意义主要体现在工作岗位分析上。它具有更强的工作绩效预测性，能够更有效地为选拔、培训员工以及为员工的职业生涯规划、奖励、薪酬设计提供参考标准。 岗位胜
在制订招聘规划时，须遵循以下几个原则： (一)充分考虑内外部环境的变化; 内部环境变化主要是指组织战略的变化、人力资源管理政策的变化及内部员工流动状况的变化等; 外部环境变化主要是指技术条件
招聘规划的分工协作： 1、高层管理者--- 在全局和整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则 2、部门经理--- 掌握有关用人需求的信息，向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量、类型和要求，
一、企业人员招聘环境分析(简答题了解影响情况) 招聘一般在以下几种情况发生： 组织自然减员、组织业务拓展、人员配置不合理。此外，新公司的成立、工作性质的变化等一、招聘外部环境分析 1、技术的变
各省企业人力资源管理师报考条件》》 企业人力资源管理师一级(具备以下条件之一者)：（国家职业资格一级） 1、连续从事本职业工作19年以上； 2、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连
点击进入在线测试：2016年11月人力资源一级理论知识深度预测卷三一、单项选择题1、以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是（ ）．A．成员企业相互持股B．成员企业垂直持股C．采用主银行制度D．设
点击进入在线测试：2016年11月人力资源一级理论知识深度预测卷二一、单项选择题1、职业兴趣测试方法有（ ）。A．GATBB．MBTIC．SCD．COPS参考答案：D参考解析：p147。职业兴趣测试方
点击进入在线测试：2016年11月人力资源一级理论知识深度预测卷一一、单项选择题1、当事人在劳动合同或者保密协议中约定了竞业限制，但未约定解除或者终止劳动合同后给予劳动者经济补偿，劳动者履行了竞业限制