最近我们做了一个小调查，采访了100名8年以上经验的资深HR，发现她们都喜欢利用工作之余的时间看书学习考证提升自己，有些HR其实也很爱看书，什么书都看一点，今天职场方面的书，明天社会方面的书，没有系统有规划的学习，看了没效果，等于没看，纯属是在浪费时间。或许你
2021年元旦刚过，在回望自己忙碌的工作时，有没有发现自己还有没休的年假？最遗憾的事莫过于：新的一年在忙忙碌碌中到来，去年的年假却已经过期作废。每当快到年底的时候，公司就会发送内部消息，提醒还没有休年
为什么别人做HR招聘几乎天天都有新员工入职，而你却半年都没进过一个新员工？答应面试了却总是放你鸽子？有人收了offer也不来上班？总是有人刚入职就走了？入（入职）不敷出（离职），所以慢慢的你会觉得做招
问：员工请事假，单位可以不批准吗？可以不批准。劳动者除国家法律明确规定的各类公休节假日和特殊情况必须离开工作岗位的可请假事宜外，用人单位对假期的批复享有主动权，对于事假可以根据具体情形作出是否批准的决
HR在工作中经常需要与数据打交道，计算入职率、离职率、加班费等等，这些都是少不了的，很多公式记不住，计算错误往往还会造成严重的后果，下面整理了44个常用的公式，涵盖了各个板块，大家赶快收藏吧，需要的时
为了更好的激励员工，很多公司都有年终全员调薪的制度，今年由于疫情原因很多公司业绩大幅下滑，没有完成年度预定目标，但是老板又希望能够给到大家激励，在新的一年把去年落下的的业绩补回来。面对这种情况，HR该
劳动合同里面，劳动报酬是必备条款，关系到用人单位的用工成本，也涉及到劳动者的利益，本文总结了劳动报酬的10个问题，帮HR们彻底弄清楚工资支付需要注意的事项。1、劳动合同没有对劳动报酬约定怎么办？用人单
公司想要招一个双方都满意的人才实在是太难了。其实，很多HR的心中常常纠结的是当看上了某一个人才时，彼此又都合适却卡在了薪酬谈判的门槛上。面对自己心仪的人才，HR到底该如何谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技
问：员工请事假，单位可以不批准吗？可以不批准。劳动者除国家法律明确规定的各类公休节假日和特殊情况必须离开工作岗位的可请假事宜外，用人单位对假期的批复享有主动权，对于事假可以根据具体情形作出是否批准的决
HR李李是一家小企业的人事，最近公司需要招聘一名生产副总，老板明确表示由他直接面试，让她寻找合适的简历。面对这种情况，李李既害怕只看简历拿捏不准候选人实际能力，又不敢擅自做主提前面试，李李该如何挑选合
HR经常需要和数据打交道。如入职率、离职率、加班费计算等。虽然日常工作中，单个数据的计算并不麻烦；但几十上百个累计在一起，就很容易混淆，甚至计算失误。老师整理了常用的58个人力资源计算公式，HR可以收
HR在现实工作中有两种不同的层次：一种是HR的工作就这么回事，是个活人就能干；一种是必须具备CEO的素质，至少80%的HR是不专业的，甚至是无知的。一个毕业2年的高能型HR的平均年薪是15万，一个高能
岗位说明书在编制过程中存在一些误区，使得岗位说明书的整体编制质量难以保证，在实际应用阶段，正式发布的岗位说明书并没有在管理上发挥应有的价值和作用，仅仅成为企业或人力资源部门的一套展示性文件。本文教你识
平衡计分卡是一种绩效管理工具，它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系，并对这些指标的实战状况进行不同时段的考评。平衡计分卡的内容包括：财务层面，为了股东满意，我们必须完成的
为什么别人做HR招聘几乎天天都有新员工入职，而你却半年都没进过一个新员工？答应面试了却总是放你鸽子？有人收了offer也不来上班？总是有人刚入职就走了？入（入职）不敷出（离职），所以慢慢的你会觉得做招
近些年，无领导小组讨论面试法，即“群面”已经在企业中悄然盛行，有人比喻这是一场“团战”，各有分工协同“推塔”，无领导小组讨论，就像临时成立的一个工作小组一样，团队成员需要针对一个问题讨论出行之有效的方
被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法的平衡记分卡，从事人力资源的小伙伴们都不陌生吧？平衡计分卡出现在一级人力资源管理师的第四章，这个知识点被单独作为一个章节来讲解，可见它的重要性，那么平衡记分
人力资源培训班：HR人手必备高效工作的45个公式，HR在工作中经常需要与数据打交道，计算入职率、离职率、加班费等等，这些都是少不了的，很多公式记不住，计算错误往往还会造成严重的后果，下面整理了100个
大家可能已经掌握了一些基本的背景调查理论知识、方法和流程，但在实操的过程中，很有可能因为每种情况不同，遇到一些特殊的问题，导致一些背景调查很难再进行下去，或者说做出来的背景调查不尽人意，下面老师总结了
最近，海底捞的创始人发布了十年接班人计划，他在内部邮件表明将在10-15年内退休，同时会在所有员工中，挑选出继任者。对于这一高调宣布的十年接班人计划，有人认为，该公司的做法确实是在真心选拔人才，也有人
当HR面试候选人时，彼此都想知道对方的信息，但是时间有限，如何营造出良好的环境并获得自己想要的信息是很多HR都在不断学习的事情，说话是一门艺术，要会循循善诱获取关键信息，不能咄咄逼人使对方有抵触心理，
招聘HR小伙伴都有过相似的经历，简历很不错，面试的时候感觉也很不错，但正式入职后却被浇了一盆冷水，发现ta其实很多工作都不懂，还得重新教，瞬间感觉心好累。今天我们就来分享一下，当遇上“假”简历人才时，
越来越多的企业开始逐步认识到，吸引和保留人才，必须建立起一套合理规范的激励方案才行。调薪，对员工来说是件好事，操作得当，可以为公司留住骨干人员和优秀人才；操作不得当，则可能会埋下人才流失的隐患。如何把
当新员工加入企业，面对身边陌生的面孔、和他的新工作，心里会充满不安，周围的同事是否欢迎他，他是否有能力胜任新的工作。那么HR如何能帮助新员工更好更快地融入团队呢？可以从以下几点进行考虑。一、入职培训很
劳动合同，是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。不少HR对于劳动合同的态度也是“按标准格式”来，却不知在某些情况下，标准格式也是不保险的，那么合同中有哪些具体内容，有哪些合同
劳动关系处理是人力资源工作六大模块能力要求较高的一部分。这是因为劳动关系问题涉及招聘与配置、培训和开发、薪酬和福利、绩效激励等。劳动关系部门问题的处理包括对政策的理解、实施以及公司整体与员工心理的匹配
HR是万能的。要心理素质好，能背各种“锅”，能破各路“神”要感情细腻，同事想辞职的时候，谈心挽留，分析利弊；要懂浪漫，为了员工福利费尽心思；要心态永远年轻，跟进90后00后的步伐；要不怕事儿，搞定各种
薪酬模块是人力资源模块中相当有专业度、有难度的一部分，在整个人力资源管理工作中占据着重要的地位。薪酬设计绝对不只是发发工资而已，一套薪酬制度和方案的制定、实施和落地，对HR的能力有着较高的要求。企业需
当考勤遇上节假日，出勤工资要怎么算？疫情期间劳务关系如何处理？年会怎么组织，HR的年终总结又如何写？公司辞退员工，要怎么做才能避免栽坑？这些问题是否都困扰着你，身为HR，在一份工作中不可能把各种状况遇
辞退补偿怎么计算？N+1？2N？2N+1？处理不好，可能分分钟让公司栽坑，新员工如何定薪合适？疫情期间的劳动关系如何处理？三期女职工真的不能辞退吗？想要知道答案，点下面收藏噢！劳动关系篇从热门事件“华
很多公司的薪酬制度已经比较完善，但是对于社会招聘有工作经验的新员工来讲，确定起薪依旧存在一定的困难，特别是对于公司急需的一些非高级专业人才，如果公司不提供高薪，一方面需要延长招聘周期，另一方面也会降低
每年的3-4月都是招聘旺季，号称“金三银四”，然而今年的招聘却惨遭滑铁卢，节后招聘高峰期，并没有如期而至，先看看下面这组最新的招聘数据。2020开年不利，招聘有多难可想而知，招聘旺季是不是都黄了？往年
HR在工作中经常需要与数据打交道，计算入职率、离职率、加班费等等，这些都是少不了的，很多公式记不住，计算错误往往还会造成严重的后果，下面整理了100个常用的公式，涵盖了各个板块，大家赶快收藏吧，需要的
又到一年报名考证时，同学们又在开始拼命的复习了吗？今年与往年不太一样，突如其来的疫情，把原来的节奏都打破了，各行各业停摆，在这个特别的“假期”里，有人仔细数了一遍遍草莓上到底有多少籽，有人把春晚看了8
面试就像谈恋爱，双方需要看对眼。因此适度使用技巧，但不能过度包装，小编作为招聘老鸟，经历过无数场招聘面试，有中基层岗位，也有高端职位，有一对一面试，也有群面。作为面试官，招聘是有话术和技巧的，在招聘中
疫情下企业原有的经营计划都被打乱，接下来企业将面临很多棘手的问题，人才招聘计划如何调整？现有业务下滑，员工没事干，要不要做人才招聘？复工开始，人员不能及时到岗，人员流动缓慢，招聘如何做？企业不能组织线
如果你早出生100年，你就可以见证人力资源概念的诞生，如果你早出生60年，你就可以了解现代人力资源含义的界定的过程，如果你已超过20岁，那么你比中国人力资源行业还要年长。1993年人力资源的概念才正式
疫情虽可怕，开工有方法，因为新冠状病毒疫情，国务院发布通知将春节延期至2月2日，部分城市又单独发布政策，要求企业不得早于2月9日24点复工，不管是2月3日上班，还是2月10日上班，今年的复工，注定不像
2020年的春节显得格外悲凉、冷清，新年伊始，人们还沉浸在辞旧迎新的喜悦中，突如其来的一场灾难让大家措手不及，不断增长的病例数字，时刻揪着大家的心。这次疫情对于行业的影响和冲击，远比我们想象的更严重。
以前HR圈内常自嘲赚钱少，近些年抱怨工资低的HR，其实是越来越少了。因为传统模块做的极其优秀的HR，薪酬已经上去了；另一方面，企业越来越重视人力资源的工作，从2010年开始，人力资源行业每年都有着一些
近些年，无领导小组讨论面试法，即“群面”已经在企业中悄然盛行，有人比喻这是一场“团战”，各有分工协同“推塔”，无领导小组讨论，就像临时成立的一个工作小组一样，团队成员需要针对一个问题讨论出行之有效的方
又到一年一度开始制定下年度培训计划的节点了，大部分公司应该都已经开展或准备开展2020年的企业培训计划编制了。经常有负责培训的HR抱怨说辛辛苦苦、加班加点，还要到各个部门软磨硬泡，可是做出来的年度培训
每年的这个时候，HR圈子里的话题只有一个：年会！“哎，你们谁有推荐比较好的酒店啊”“谁有年会PPT啊，跪求年会流程”“我要年会音乐、小游戏.........” HR们紧张吗？年
每到年底，HR们过得是心惊胆战，除了组织年会，要写年终总结，接下来还要面对的是年底离职潮，这可是一件扎心又头痛的事情，年底，大家心里蠢蠢欲动的盘算着，看着好不容易招来的人瞬间走了一大半，只能一首凉凉送
中国的人才竞争日益激烈，在充满变数的职场中，员工赖以生存的知识、技能折旧的速度会越来越快。你若固守着原有的知识储备，去争取升职加薪，只能是痴心妄想，如果你不注重学习，你的身价也会迅速贬值，即所谓不进则
2019年3月22日，国务院发布通知，确定了今年的五一假期由原来的一天调整成了4天！需要旅游，需要好好玩耍的可以安排上了！同时也请大家广而告之，作为公司的一名HR，最新的放假通知不能不知道！国务院办公
2019年2月21日，人力资源社会保障部、教育部等九部门关于进一步规范招聘行为促进妇女就业的通知，为保障妇女就业环境公平，实现高质量就业，出台相关规定，明确提出用人单位在招聘环节中禁止出现的行为。包括
1、谈谈你自己吧2、你有什么问题要问吗？3、你的期望待遇是什么？4、为什么想离开目前的工作？5、你觉得自己最大的长处为何？6、你觉得自己最大的弱点（缺点）是什么？7、你多快可以开始来上班？8、目前的工
(1)净人力资源流动率净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：净流动率=(补充人数/工资册平均人数)*100%(2)人力资源离职率人力资源
一名IT行业的HR说：“我们常说短时间内跳槽不利于求职者也是出于我们自己的考虑。招聘一名员工有招聘成本、培训成本和人力成本的支出，这些花费大多都是沉没成本，靠时间来分摊到每年的成本计算中去，别无他法。
一、干货下载：《常见劳动争议处理技巧》1.2018年正式员工劳动合同范本2.工伤办理流程（文字详细版）3.工伤管理条例汇编一册在手，条例尽有4.工伤知识130问5.女职工三期常见20问题及具体案例6.
一、HR实战：员工辞退超强攻略1.员工离职成本管控及案例2.辞退面谈的注意事项及离职面谈表3.辞退实际操作相关疑问4.辞退与解聘员工时应注意的法律问题5.各省市经济补偿金的分段计算方法6.工作中最常遇
HR的日常工作中，经常要计算很多数据，如入职率、离职率、出勤率等。每个数据的计算方式都不复杂，但如果类似的数据有几十个呢?是不是很容易混淆?没关系，小编为大家整理一些常用的计算公式，赶紧收藏起来!招聘