2021年人力资源管理师报名季即将来临，二级人力资源管理师到底考些什么呢？下面就跟学霸君一起来看一下吧！2021年人力资源管理师考试怎么报名？报考条件有变化吗？几月考试？……如果您想更快报名成功，就赶紧来预约2021年人力资源管理师报名提醒吧！【下方提交信息，
江苏职业技能鉴定指导中心发布《关于发放2020年8月山西省职业资格统一鉴定证书的公告》得知，2020年8月山西二级人力资源管理师证书领取通知。具体如下：2020年8月山西省职业资格统一鉴定证书(企业人
据浙江职业能力建设网发布的《关于2021年1月16日浙江省职业资格鉴定补考疫情防控的公告》得知，浙江职业能力建设网：2021年1月16日二级人力资源管理师补考疫情防控公告。公告指出需要申请申领浙江省内
近期，不少地区的人力资源管理师二级考试正在报名中，一些考生在问，二级人力资源管理师如何报名？报名费用是多少钱？下面就和233网校学霸君一起了解下二级人力资源管理师报名方式级报名费用。二级人力资源管理师
2020年各省二级人力资源管理师考试报名工作正在陆续开展，但仍有很多考生还不清楚人力资源管理师考试报名方式，想报名但不知道该如何报名。下面就和233网校学霸君一起了解下2020年二级人力资源管理师报名
在二级人力资源管理师考试中，很多省份的二级人力资源管理师《综合评审》科目的出题方式为论文写作和答辩。对此，很多二级人力资源考生都对论文选题有所疑问，是自己随便选题吗？下面就和233网校学霸君一起了解下
2020年二级人力资源管理师综合考试考什么？据了解，2020年二级人力资源管理师综合评审考核方式有三种方式，各省考核形式不一。考试方式一：文件筐闭卷考试，文件筐又叫公文处理测验。模拟现实工作情景为考生
二级人力资源管理师历年真题是二级考生重要的备考资料，多做真题有助于考生理解知识点和老师的出题思路，让人力资源备考更高效！近5年真题解析>>第一章：人力资源规划二级人力资源管理师真题考点：企
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二级人力资源管理师备考已经开始，很多考生在备考二级人力资源考试时，常常因为摸不清考试重点而降低了备考效率。233网校学霸君整理出二级人力资源管理师考试课程重点及题型，从第一章到第六章，助力二级人力资源
233网校特别提供2020年人力资源管理师二级《企业人力资源管理师》各章节知识点详细考点，第一遍的复习，建议大家一定要好好吃透教材！同时，233网校推出了二级人力资源管理师干货笔记，内含各章的考情分析
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二级人力资源管理师重要考点：员工薪酬满意度调查1.薪酬满意度的内容：对薪酬水平的满意度，对薪酬结构、比例的满意度，对薪酬差距的满意度，对薪酬决定因素的满意度，对薪酬调整的满意度，对薪酬发放方式的满意度
二级人力资源管理师重要考点：市场薪酬调查（一）1.薪酬的作用（1）对雇主而言：增值功能，控制企业成本，改善经营绩效，塑造企业文化，支持企业变革，配置功能，导向功能。（2）对员工的功能：保障功能，激励功
二级人力资源管理师重要考点：市场薪酬调查（二）1.薪酬市场调查报告的内容（1）薪酬调查概述：调查背景、调查对象的资料、调查开展的具体过程、调查方法、调查样本的描述、调查的职位（岗位 ）描述。（2）薪酬
二级人力资源管理师重要考点： 绩效管理系统总体评估1.绩效管理系统总体评估的内容：对管理制度的评估，对绩效管理体系的评估，对绩效考评指标体系的评估，对考评全面全过程的评估，对绩效管理系统与人力资源管理
二级人力资源管理师重要考点：考评结果的反馈与应用1.绩效面谈的类型（1）单向劝导式面谈：对于改进员工行为和表现的效果是十分突出；适用于那些参与意识不强的下属；缺乏双向的交流和沟通。（2）双向倾听式面谈
二级人力资源管理师重要考点：基于信息化的绩效考评1.基于信息化绩效考评的优势：克服地域差异；信息化系统可简化考评管理工作，降低考评过程复杂性；保持考评过程的适时性和动态性；降低考评成本；增加绩效考评的
二级人力资源管理师重要考点：360 度考评方法1、360度考评优点：全方位、多角度的特点；基于胜任特征；强化企业核心价值观，增强竞争优势；评价结果有效性高； 充分尊重组织成员意见；加强管理者与员工双向
二级人力资源管理师重要考点：绩效考评方法的比较与误差控制1.效标类别：特征性效标，行为性效标，结果性效标。2.绩效考评方法的种类（1）行为导向型主观考评方法：排列法，选择排列法，成对比较法，强制分配法
1、简述人员素质测评中人岗匹配原理包含哪些内容？（P73）答：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；员工与员工之间相匹配；岗位与岗位之间相匹配。2、人员素质测评中选拔性测评的特点是什么？
二级人力资源师重要考点： 绩效沟通1.绩效沟通的内容：绩效计划沟通，绩效辅导沟通，绩效反馈沟通，绩效改进沟通。2.正式的绩效沟通：正式的书面报告，定期会面。（1）正式的书面报告优点：简单易行，能够提供
二级人力资源师重要考点： 绩效监控与辅导1.绩效监控的两项任务：通过持续不断的沟通对员工的工作给与支持，并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差； 记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据，为绩效考评
目前部分省份已经公布2020年人力资源管理师报考公告，最让考生关系的报考条件也随之公布。那么，2020年考二级人力资源管理师需要什么条件呢？没有人力资源管理师三级证，可以直接报考二级人力资源管理师吗？
目前2020年二级人力资源管理师备考已经开始，233网校学霸君为大家整理了二级人力资源模拟预习试题，考生朋友可以小试牛刀！【例1-单选题】我国劳动争议仲裁实行一个裁级（ ）裁决制度。
233网校人力资源管理师考试网王鑫鑫老师三级《理论知识+专业技能》教材精讲班讲义，本篇是三级人力资源管理师第一章《人力资源规划》第一讲企业组织结构的设计（一）。扫描下方二维码，下载233网校APP，免
2020年二级人力资源管理师报考条件是什么？据了解，目前全国多省实行的是新版人力资源管理师报考条件，以下为233网校学霸君整理的2020年二级人力资源管理师新版报考条件。具备以下条件之一者可申报二级/
2020年二级人力资源管理师备考已经开始，不少考生询问关于2020年二级人力资源管理师跨级报考的事情。2020年二级人力资源管理师还能跨级报考吗？下面就和233网校学霸君一起了解下2020年二级人力资
2020年二级人力资源管理师报名方式主要有三种：个人网报、人力资源管理师报名点报名以及机构代报。不同地区所要求的二级人力资源管理师报名方式不同，有些地区支持多种报名方式。所以，想报名2020年二级人力
2019下半年湖北二级人力资源《专业技能》真题及答案（网友回忆 部分更新）1、绩效辅导的时机和方法答：（1）辅导时机1）当员工需要征求你的意见时。例如，员工向你请教问题或者有了新点子想征求你的看法时，
2019年广东二级人力资源管理师报考条件已经公布，考试时间在2019年7月1日（含）之后的，申报条件按下面要求执行。具备以下条件之一者，可申报二级技师：1.取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格证书
2019年陕西人力资源管理师报考条件已经公布，以下是二级报考要求，将从下半年开始施行。具备以下条件之一者，可申报二级/技师：1.取得本职业或相关职业三级／高级工职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事
根据文件得知，下半年江西企业人力资源管理师考试将按照新版条件执行，请报考下半年人力资源管理师考试的考生认真阅读报考条件，如有疑问，请咨询：0791-88332676、88312232、88319039
关于做好2019年上半年国家职业资格全国和全省统一鉴定企业人力资源管理师（二级）综合评审工作的通知粤人社职鉴〔2019〕31号各有关市职业技能鉴定指导中心（办公室、考试院），有关单位：现公布2019年
全国、全省统考职业综合评审考生须知一、 考核方式按照《转发劳动保障部办公厅关于做好2006年国家职业资格全国统一鉴定工作的通知》(粤劳社函〔2006〕196号)文件要求，对于技师、高级技师等
2019年上半年国家职业资格全国（省）统一鉴定企业人力资源管理师综合评审论文题目 论文题一：组织结构变革的实施策略分析 论文题二：企业招聘中的问题及对策研究 论文题三：互
【深圳市职业技能鉴定指导办公室】2018年11月全国统考企业人力资源管理师2级证书已办好。为了方便您能及时收到证书,深圳市邮政局可以为您提供广东省内邮寄服务,邮费到付15元(市内省内同价),如需要邮寄
2019年上半年人力资源管理师考试结束后，对于此次考试，对于今年的考题，你有什么想说的，想吐槽的，欢迎大家来233网校考试社区交流讨论！【考后吐槽专区】2019上半年二级人力资源管理师《专业技能》真题
岗位分类的基本要求 1、根据系统性原则进行横向分类 2、结构要合理 3、依据是客观存在的“事” 4、反映岗位工作
绩效管理评估的指标 P3871、被评估人数2、绩效等级分别3、信息质量4、绩效面谈质量5、绩效管理制度满意度6、总成本/收益比7、单元层次和组织层次的绩效被派遣劳动者的管理1、被派遣劳动者享有与用工单
简述劳动关系与劳务关系的区别①产生的原因不同：劳：劳动的社会形式。务：社会分工②适用的法律不同：劳：劳动法；务：民法、合同法。③主体资格不同：劳：特定性；务：不特定性。④主体性质与关系不同：劳：人身、
（重点背）避免考评者误差的方法 P3651、以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要
2019年人力资源管理师考试临近，你复习的怎么样了？小编整理了考前资料供大家下载学习！考前资料下载>>第六章 劳动关系管理第一节：劳务派遣用工管理1、市场主体有两个：用人单位劳动者，劳动关
2019年人力资源管理师考试临近，你复习的怎么样了？小编整理了考前资料供大家下载学习！考前资料下载>>第四章 绩效管理第一节：绩效考评指标与标准体系1、指标体系内容多，不同角度有区别，不同
第三章培训与开发 第一节：企业培训计划设计与实施 1、培训规划细节多，目标明确对象请，规模适合内容明，时间准确有标准，负责机构与人员，培训费用选教师，费用注
第二章招聘与配置 第一节：员工素质测评标准体系的构建 1、素质测评三原理，人岗匹配为尺度，个体工作有差异。P109-110 2、测评类
二级 专业技能模拟试卷在线测试【进入做题】16、在制定培训规划时应包含哪些主要内容？查看答案答：培训的目的、培训的目标；对象和内容；培训范围；培训规模；培训时间；培训地点；培训费用；培训方法；培训教师
二级 专业技能模拟试卷在线测试【进入做题】11、在制定面试指南时应包含哪些主要内容？查看答案答：面试指南是促使面试顺利进行的指导方针，一般以书面形式呈现，主要包括以下内容：面试团队的组建；面试准备；面
6、测评标准体系设计横向结构包含哪些内容？查看答案答：测评标准体系横向结构包含结构性要素、行为环境要素和工作绩效要素三方面。 （1）结构性要素包含身体素质与心理素 质
1、简述人员素质测评中人岗匹配原理包含哪些内容？查看答案答：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；员工与员工之间相匹配；岗位与岗位之间相匹配；2、人员素质测评中选拔性测评的特点是什么？查
1．企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?(14分)查看答案1．(1)企业组织结构内部的不协调会从以下四方面表现出来： ①各部门间经常出现冲突。 ②存在过多的委
1．沙盘推演测评法和公文筐测评法相比，有哪些不同?(10分) 查看答案1．(1)采用的测评方式不同。 沙盘推演测评法是动态的推演方式。是一种全新的具有竞争性
2019年人力资源管理师考试临近，小编整理了2019年二级人力资源管理师《理论知识》冲刺套卷(二)，学员可以点击下面链接进入做题。 《理论知识》冲刺训练题汇总：2019二级人力资源管理师《理论知识》
【模拟试题】【历年真题】第41题单选作为员工素质测评量化的主要形式，类别量化与模糊量化都可以看作是()。A．当量量化B．二次量化C．等距量化D．比例量化参考答案：B第42题单选实施培训计划，提高教学质
【模拟试题】【历年真题】第21题单选()是指观察者选择观察的方法，设计并利用专用工具对观察对象进行观察评估的方法。A．操作性测验B．行为观察法C．笔试法D．内省法参考答案：B第22题单选个体的沟通风格
【模拟试题】【历年真题】第1题单选()主要是指员工自己利用休闲时间进行自我技能与知识的补充。A．自我开发B．职内培训C．学习充电D．职外培训参考答案：A第2题单选以下关于管理人员培训开发计划的编制说法
2019年人力资源管理师考试临近，小编整理了2019年二级人力资源管理师《理论知识》冲刺套卷(一)，学员可以点击下面链接进入做题。《理论知识》冲刺训练题汇总：2019年二级人力资源管理师《理论知识》冲
第一部分职业道德(第1～25题，共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分(第1～16题)(一)单项选择题(第1～8题)1．关于协调与上司之间的关系，职工比较正确的做法是（ ）。A．信任上
2018年11月二级人力资源管理师《理论知识》真题及答案已经全部更新完整，通过考生也可以通过233网校人力资源管理师考试题库做题估分！真题在线估分>>[Page][Page][Page][
以下是2019年二级企业人力资源管理师《专业技能》考点归纳汇总，考生可搭配【章节习题】进行复习！二级人力资源管理师《专业技能》考点归纳汇总：2019年二级人力资源《专业技能》第一章高频考点2019年二
2019年二级人力资源管理师补考时间确定为5月18日，具体报名时间由各省通知。二级人力资源管理师补考时间：日期 职业 名称 等级 考试时间 备注 5 月 18 日 企业人
二级人力资源管理师考核三个科目：《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》。二级人力资源管理师考试科目及考试内容：等级考试科目鉴定内容题型题量考试方式难度系数二级理论知识职业道德选择题25道上机考试4星
二级人力资源师考试真题考点回顾二级技能：1、培训评估的指标2、避免考评者误差3、劳动争议的基本程序4、人员规划5、面试的技巧+设计情景题及评分表6、调查问卷的设计要求（12条）
233网校考后提供：2018年11月二级人力资源管理师《专业技能》考试真题及答案。如果你有真题图片或者记得真题试题，可加QQ群26606349，小编将及时更新答案，方便大家估分！【233网校讲师考后视
参加人力资源的考生都知道，历年人力资源考试真题对每次的考试都有一定的指导作用，小编整理二级人力资源历年真题，供考生参考学习。2018年11月二级人力资源管理师《理论知识》真题及答案2018年11月二级
第二部分 理论知识（26-125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分。第小题只有一个最恰当的答案。请在答题卡上将所选答
2018年5月19日二级人力资源管理师《专业技能》科目考后，233网校将及时发布2018年5月二级人力资源管理师考试《专业技能》科真题答案，并将真题录入题库系统，供考友下考后回顾并估分。同时网校老师也
2018二级人力资源管理师各章高频考点汇总2018二级人力资源《第一章人力资源规划》高频考点28条2018二级人力资源《第二章招聘与配置》高频考点24条2018二级人力资源《第三章培训开发》高频考点1
2018年5月二级人力资源管理师模考赛试卷回炉练2018年5月二级人力资源《理论知识》模考大赛（第一场）2018年5月二级人力资源《理论知识》模考大赛（第二场）2018年5月二级人力资源《理论知识》模
(一)劳动资源稀缺性的含义资源的稀缺性即资源的有限性，是指相对于人类社会的无限需要而言，客观上存在着制约满足人类需要的力量。(二)劳动资源的稀缺性具有的属性1.劳动资源的稀缺性是相对的稀缺性。2.劳动
劳动经济学的研究方法主要有两种，即实证研究方法和规范研究方法。实证研究方法的特点(1)实证研究方法的目的在于认识客观事实，研究现象自身的运动规律及内在逻辑。(2)实证研究方法对经济现象研究所得出的结论
企业组织结构设计的基本理论它是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。(一)组织设计理论的内涵1.组织理论与组织设计理论的对比分析组织理
矩阵制组织结构的主要优点(6个)(1)将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题;(2)提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增
改进岗位设计的基本内容(一)岗位工作扩大化与丰富化1.工作扩大化工作扩大化分为两个方面：横向扩大工作和纵向扩大工作。工作扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感到单调、乏味的状况，从而有利于
组织职能设计的方法职能设计是在职能分析的基础上进行的，包括基本职能设计和关键职能设计。1、基本职能设计①即企业组织一般性职能，是根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应
组织的部门设计影响管理幅度与管理层次的因素管理幅度的主要影响因素第一、工作的性质。工作的复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小;反之，则越大。第二、人员素质状况。如果领导具有较强的工作能力、组织能力、
绩效考评指标体系设计的内容①适用不同对象范围的考评体系：A.组织绩效考评指标体系：分为生产性组织的绩效考评、技术性、管理性、服务性。B.个人绩效考评指标体系：按岗位实际承担者的性质和特点，对岗位进行横
人力资源需求预测的程序和方法①准备阶段：A.构建人力资源需求预测系统B.人员预测环境与影响因素分析：SWOT分析法、竞争五要素分析法C.岗位分类：如专门技能人员、专业技术人员、经营管理人员D.资料采集
薪酬制度各类型的内容和特点：①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。·特点：A.根据岗位支付
一、考试时间理论考试总分为100分，考试时间为90分钟。技能考试总分为100分，考试时间为120分钟。综合评审总分为100分，考试时间为120分钟。二、考试注意事项：1、登录考试机后，务必核对屏幕上显
2017下半年人力资源管理师考试将于11月19日举行，以下是二级人力资源管理师考试专业技能考点，供大家备考复习。2017下半年二级人力资源管理师专业技能考点(1)2017下半年二级人力资源管理师专业技
影响人力资源需求预测的一般因素: 1.顾客需求的变化(市场需求)。 2.生产需求(或者企业总产值)。 3.劳动力成本趋势(工资状况)。 4.劳动生产率的变化趋势。 5.追加培训的需求。
人力资源需求预测准备阶段： (一)构建人力资源需求预测系统 人力资源需求预测系统由企业总体经济发展预测系统、企业人力资源总量与结构预测系统和人力资源预测模型与评估系统等三个子系统构成。参见图1
三、人力资源需求预测的定性方法 (一)经验预测法 指利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本企业的特点，对企业的人员需求加以预测。 (二)描述法 指人力资源计划人员可以通过对本企业
第三节 企业人力资源的需求预测 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 学习目标 通过学习，掌握人力资源需求预测的原理、技术路线，以及人力资源需求预测的定性、定量方法。 知识要求 人
能力要求 一、准备阶段 (一)构建人力资源需求预测系统 人力资源需求预测系统由企业总体经济发展预测系统、企业人力资源总量与结构预测系统和人力资源预测模型与评估系统三个子系统构成。 (二)人
第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 学习目标 通过学习，明确人力资源预测的概念、内容、作用和局限性，掌握人力资源需求预测的影响因素和预测程序。 知识要求：
能力要求 一、制定企业人力资源规划的基本程序 狭义的人力资源规划的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测和供需综合平衡三项工作。 二、企业各类人员计划的编制 (一)人员配置计划
第二节 企业人力资源规划的基本程序 学习目标 通过学习，明确企业人力资源规划的内容、作用、环境和制定原则，掌握企业人力资源规划的制定程序和步骤。 知识要求 一、企业人力资源规划的内容 广