第二章 人员招聘与配置第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法一、内部招聘的特点内部招聘有内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法。优点：1、准确性高；2、适应性快；3、
第四单元 企业定员人数的核算方法一、企业定员的基本概念企业定员，亦称劳动定员和人员编制，是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各
第三节 企业劳动定员定额管理第一单元 劳动定额水平一、劳动定额管理的内容劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的工作，它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。（一）劳动定额的
王鑫鑫老师说道：历年真题很重要，虽然下次以相同题出相同的题型出现的可能性很小，但是会以不同的题型考核，比如，简答可能变多选，多选可能变简答，出题的人出题方向和思路都是一致，重点的考核点也都差不多。【王
第二章 招聘与配置一、选择题知识点（以下这些知识点是本章选择题的高频考点，在历年考试中出现的次数＞5次）1、员工素质测评的基本原理2、员工素质测评的类型3、员工素质测评的原则4、员工素质测
第二章 人员招聘与配置第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法一、内部招聘的特点内部招聘有内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法。优点：1、准确性高；2、适应性快；3、
第四单元 企业定员人数的核算方法一、企业定员的基本概念企业定员，亦称劳动定员和人员编制，是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各
第三节 企业劳动定员定额管理第一单元 劳动定额水平一、劳动定额管理的内容劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的工作，它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。（一）劳动定额的
王鑫鑫老师说道：历年真题很重要，虽然下次以相同题出相同的题型出现的可能性很小，但是会以不同的题型考核，比如，简答可能变多选，多选可能变简答，出题的人出题方向和思路都是一致，重点的考核点也都差不多。【王
一级人力资源管理师第二章招聘与配置章节，其中“岗位胜任特征模型的构建与应用”知识是大家在平时工作中用得比较多的，并且还是能力素质模型建立实施的系统性应用，刚好也是考点，所以将此知识结构进行理解性梳理如
