一级人力资源管理师第二章招聘与配置章节，其中“岗位胜任特征模型的构建与应用”知识是大家在平时工作中用得比较多的，并且还是能力素质模型建立实施的系统性应用，刚好也是考点，所以将此知识结构进行理解性梳理如
第六章 劳动关系管理本章有更多选择题和其他题目，请移步题库查看>>一、选择题知识点（以下这些知识点是本章选择题的高频考点，在历年考试中出现的次数＞3次）1、工资指导线有三条：上线、基准线、
第五章 薪酬管理本章有更多选择题和其他题目，请移步题库查看>>一、选择题知识点（以下这些知识点是本章选择题的高频考点，在历年考试中出现的次数＞3次）1、工资调整的项目：工资定级性调整、物价
更多选择题和其他题目，请移步题库查看>>一、选择题知识点（以下这些知识点是本章选择题的高频考点，在历年考试中出现的次数＞5次）1、绩效考评标准的设计原则：定量准确、先进合理、突出特点、简洁
第三章 培训与开发培训规划作为实现企业人力资源开发的目标，满足员工培训需求的活动实施方案，其制定过程必须达到几点要求：系统性、标准性、有效性、普遍性（选择题）更多选择题和其他题目，请移步题库查看>
第二章 招聘与配置一、选择题知识点（以下这些知识点是本章选择题的高频考点，在历年考试中出现的次数＞5次）1、员工素质测评的基本原理2、员工素质测评的类型3、员工素质测评的原则4、员工素质测
第一章人力资源规划一、选择题知识点（以下这些知识点是本章选择题的高频考点，在历年考试中出现的次数＞4次）1、组织结构设计的基本理论（1）组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架，是企业规模扩大的产物
作为企业人力资源开发的重要组成部分，员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用。它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训
第一章人力资源规划重点集中在人力资源规划的内容、组织结构图的绘制、工作岗位分析、企业定员人数核算的基本方法这些知识点上，本章也是三级技能里比较难理解的一章，我们需要先搭建整体的知识框架，然后抓住重点，
