薪酬一直是人力资源管理的重要模块,经常听到有负责薪酬的HR说到:”薪酬薪酬,心里发愁“。确实,薪酬作为一个职场敏感话题,让不少HR感到为难,特别是做最初期的薪酬调查的时候,更是无从下手。那么,如何才能
某大企业董事长说,在公司二十几年所做的事情就是分钱,把钱分好了,组织就活了,很多人也会认为,他们的激励做得好,是因为公司有钱,必须有足够的钱才能产生足够的激励效果。但是从实际来讲,有钱没钱和激励机制是
越来越多的企业开始逐步认识到,吸引和保留人才,必须建立起一套合理规范的激励方案才行。调薪,对员工来说是件好事,操作得当,可以为公司留住骨干人员和优秀人才;操作不得当,则可能会埋下人才流失的隐患。如何把
如果说招聘是HR工作的重点,那么薪酬谈判就是HR最胆战心惊的一关,面试了那么久,聊得很开心,与候选人一见如故,仿佛失散多年的老友,只差抱在一起了,HR似乎马上看到开花结果,然而,最艰难的战役往往在最后
新个税形式下我们应该如何来计扣员工的个人所得税,要掌握如何计扣员工的个人所得税,就需要透彻理解这四个文件的内容:《中华人民共和国个人所得税法》、《中华人民共和国个人所得税法实施条例》、《国家税务总局公
越来越多的企业开始逐步认识到,吸引和保留人才,必须建立起一套合理规范的激励方案才行。调薪,对员工来说是件好事,操作得当,可以为公司留住骨干人员和优秀人才;操作不得当,则可能会埋下人才流失的隐患。如何把
薪酬模块是人力资源模块中相当有专业度、有难度的一部分,在整个人力资源管理工作中占据着重要的地位。薪酬设计绝对不只是发发工资而已,一套薪酬制度和方案的制定、实施和落地,对HR的能力有着较高的要求。企业需
很多公司的薪酬制度已经比较完善,但是对于社会招聘有工作经验的新员工来讲,确定起薪依旧存在一定的困难,特别是对于公司急需的一些非高级专业人才,如果公司不提供高薪,一方面需要延长招聘周期,另一方面也会降低
某大企业董事长说,在公司二十几年所做的事情就是分钱,把钱分好了,组织就活了,很多人也会认为,他们的激励做得好,是因为公司有钱,必须有足够的钱才能产生足够的激励效果。但是从实际来讲,有钱没钱和激励机制是
如果说招聘是HR工作的重点,那么薪酬谈判就是HR最胆战心惊的一关,面试了那么久,聊得很开心,与候选人一见如故,仿佛失散多年的老友,只差抱在一起了,HR似乎马上看到开花结果,然而,最艰难的战役往往在最后