年底年初,又到了各级员工尤其是管理人员“头痛”的时候,在辞旧迎新的时期,年度工作总结与工作计划汇报是必不可少的内容。工作了一整年,需要将工作成果展现给公司和其他部门,但往往我们会碰到这样的情况:在忙什
最近一大波新剧上线,无意中看到了开播不久的《正青春》,就点击进去看了看。该剧主要讲述了初入职场的90后新人章小鱼,因为具备一定的销售天赋获得了国际知名化妆品公司SW销售总监的赏识,并获得工作机会。在工
经常听到HR吐苦水说有的员工没有任何征兆,就突然发个信息说不来了,有的甚至招呼都不打,直接不辞而别。面对这种情况,HR除了无奈更多的是不知道该从何下手处
公司想要招一个双方都满意的人才实在是太难了。其实,很多HR的心中常常纠结的是当看上了某一个人才时,彼此又都合适却卡在了薪酬谈判的门槛上。面对自己心仪的人才,HR到底该如何谈薪资?谈薪酬时又该掌握哪些技
我们经常听到的N、N+1、2N+1实际上就是劳动法离职经济补偿中一些约定俗成的表述方式,其中N是指劳动者在本企业里的工作年限,N年就要支付N个月的工资,N+1,其中的+1就是代通知金,提前30天通知就
不知道有多少朋友和我一样,高考稀里糊涂选专业,毕业稀里糊涂工作,然后工作一两年发现,天啊!这不是我要的工作!这不是我要的生活!我要换个行业,换份工作,重新生活,从而辞职-求职-转业-待业-再就业。介绍
通常,在面试过程中候选人都会比较紧张,其实面试时HR也是压力倍增的。面对一个素不相识的求职者,HR需要判断他是否适合岗位,业务部门是否满意,能否长期稳定工作等,这都不是容易做到的事情。那么,怎样才能高
招聘有时就像相亲,需要岗位的薪资、福利待遇和应聘者的能力、素质等各方面相对应匹配,公司才有可能和候选人“牵手成功”。下面233网校学霸君教你几个招聘率的小技巧,助力HR们尽早招到心仪的候选人!
薪酬绩效管理,六个字,包含的是人力资源的全部核心,这六字之外没有言明的是人才管理、岗位职责、任职资格、晋升通道诸多方面。新入职一家公司,如果只是基础人事,根本没有能力和足够的权利去搭建公司的人力资源管