年底年初，又到了各级员工尤其是管理人员“头痛”的时候，在辞旧迎新的时期，年度工作总结与工作计划汇报是必不可少的内容。工作了一整年，需要将工作成果展现给公司和其他部门，但往往我们会碰到这样的情况：在忙什
最近一大波新剧上线，无意中看到了开播不久的《正青春》，就点击进去看了看。该剧主要讲述了初入职场的90后新人章小鱼，因为具备一定的销售天赋获得了国际知名化妆品公司SW销售总监的赏识，并获得工作机会。在工
经常听到HR吐苦水说有的员工没有任何征兆，就突然发个信息说不来了，有的甚至招呼都不打，直接不辞而别。面对这种情况，HR除了无奈更多的是不知道该从何下手处
公司想要招一个双方都满意的人才实在是太难了。其实，很多HR的心中常常纠结的是当看上了某一个人才时，彼此又都合适却卡在了薪酬谈判的门槛上。面对自己心仪的人才，HR到底该如何谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技
我们经常听到的N、N+1、2N+1实际上就是劳动法离职经济补偿中一些约定俗成的表述方式，其中N是指劳动者在本企业里的工作年限，N年就要支付N个月的工资，N+1，其中的+1就是代通知金，提前30天通知就
不知道有多少朋友和我一样，高考稀里糊涂选专业，毕业稀里糊涂工作，然后工作一两年发现，天啊！这不是我要的工作！这不是我要的生活！我要换个行业，换份工作，重新生活，从而辞职-求职-转业-待业-再就业。介绍
通常，在面试过程中候选人都会比较紧张，其实面试时HR也是压力倍增的。面对一个素不相识的求职者，HR需要判断他是否适合岗位，业务部门是否满意，能否长期稳定工作等，这都不是容易做到的事情。那么，怎样才能高
招聘有时就像相亲，需要岗位的薪资、福利待遇和应聘者的能力、素质等各方面相对应匹配，公司才有可能和候选人“牵手成功”。下面233网校学霸君教你几个招聘率的小技巧，助力HR们尽早招到心仪的候选人！
薪酬绩效管理，六个字，包含的是人力资源的全部核心，这六字之外没有言明的是人才管理、岗位职责、任职资格、晋升通道诸多方面。新入职一家公司，如果只是基础人事，根本没有能力和足够的权利去搭建公司的人力资源管
