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如何对职能部门进行绩效考核，这已成为人力资源管理者共同的话题了，由于职能部门的工作任务繁杂，大多属于软性的事务性工作，其主要职责在于维持公司正常运转，并不直接创造经济价值的，因此其绩效量化的难度较大。

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绩效考核

有一家初创企业，创业初期老板一再强调奉行节约降低成本，因此公司人力资源部将成本节约纳入绩效考核当中，还出台了相应管理制度，其中有一条是“员工应节约用纸，正式文件必须正反打印，非正式文件必须废纸打印，否

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薪酬绩效管理，六个字，包含的是人力资源的全部核心，这六字之外没有言明的是人才管理、岗位职责、任职资格、晋升通道诸多方面。新入职一家公司，如果只是基础人事，根本没有能力和足够的权利去搭建公司的人力资源管

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吐血推荐的某公司产品经理绩效考核文案，只要稍微改一下就可以拿来用，适合大部分的公司，赶快收藏哦！一、基本信息考核岗位考核月份被考核人直属上级二、考核目的1、企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目

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游戏与企业管理的相似处，游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面。公司发展的规划、发展的蓝图。游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩家强烈的占有欲，这就是宝物奖励；公司能够给予大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位

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行政部是一个企业的统筹和决策中心，其涵盖的内容繁杂，如制度建设，档案管理，会议计划和其他日常办公工作等。行政部肩负着管理重任，其运作的好坏直接关系着企业是否能规范化运行。一、行政部经理考核设计行政部经

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上一篇给大家分享了绩效管理常见问题的话题，今天给大家分享一下如何识别绩效考核的需求，绩效考核的需求如何来？如何精准挖掘岗位的绩效考核需求？一、绩效考核需求的误区我们在做绩效考核需求时，容易陷入以下误区

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