游戏与企业管理的相似处，游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面 。公司发展的规划、发展的蓝图。 游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩家强烈的占有欲，这就是宝物奖励；公司能够给予大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位
背景调查是一件非常耗时耗力的事情，但是企业一旦掌握专业的背景调查技巧就可高效构建入职前的最后防火墙，降低选人风险。大家可能已经掌握了一些基本的背景调查理论知识、方法和流程，但在实操的过程中，很有可能因
一个优秀的HRBP，首先是一个专业的HR和合格的业务人员，能够为业务人员提供专业、有效的人力资源解决方案，并能够担负起业务人员与HR部门的“联络人”角色。HRBP除了要培养自身的战略思维能力、大局意识
为什么别人做HR招聘几乎天天都有新员工入职，而你却半年都没进过一个新员工？答应面试了却总是放你鸽子？有人收了offer也不来上班？总是有人刚入职就走了？入（入职）不敷出（离职），所以慢慢的你会觉得做招
为了更好的激励员工，很多公司都有年终全员调薪的制度，今年由于疫情原因很多公司业绩大幅下滑，没有完成年度预定目标，但是老板又希望能够给到大家激励，在新的一年把去年落下的的业绩补回来。面对这种情况，HR该
大家在备考人力资源管理师考试时，会遇到一些自己容易记混淆的知识点，不知道大家都是怎么克服的？今天老师给大家带来了最容易混淆的必考知识点，赶紧熟记起来吧！收藏随时可查看！点击下方直接跳转至视频，建议结合
人力资源备考进行时？背诵没重点？不知道考哪里？别担心，老师为大家准备了备考神器——学霸笔记，希望能帮助大家提高效率，高效复习，更省时、省力、省心！1、岗位胜任特征的基本概念①胜任是对工作的卓越要求，不
三级人力资源规划第一章，我们需要掌握企业人力资源规划的内容及与企业其他规划的关系，企业组织机构的概念、类型和设置的原则，组织结构设计后实施的要则，以及组织结构图绘制的程序和基本方法。1、不同类型企业组
薪酬是组织对员工贡献包括员工态度、行为和业绩等所做出的各种回报，薪酬设计是薪酬管理活动的重要基础，它对一个部门、一个企业经济发展都会产生重要影响，目前企业中的薪酬制度种类繁多，但万变不离其宗，小编把各
备考的小伙伴们，为了方便大家随身携带，利用碎片化时间拿出来复习背诵，我们把历年重要的考点总结归纳，取其精华，去其糟粕，浓缩成几张表格，让大家在等公交、的铁上、饭后散步、等候孩子上补习班的间隙时间，随时
