成本节约考核-相关阅读-233网校

如何对职能部门进行绩效考核，这已成为人力资源管理者共同的话题了，由于职能部门的工作任务繁杂，大多属于软性的事务性工作，其主要职责在于维持公司正常运转，并不直接创造经济价值的，因此其绩效量化的难度较大。

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绩效考核

吐血推荐的某公司产品经理绩效考核文案，只要稍微改一下就可以拿来用，适合大部分的公司，赶快收藏哦！一、基本信息考核岗位考核月份被考核人直属上级二、考核目的1、企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目

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平衡计分卡是一种绩效管理工具，它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系，并对这些指标的实战状况进行不同时段的考评。平衡计分卡的内容包括：财务层面，为了股东满意，我们必须完成的

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人力资源人力资源培训 HR 平衡计分卡绩效指标

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人力资源人力平衡计分卡绩效指标

游戏与企业管理的相似处，游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面。公司发展的规划、发展的蓝图。游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩家强烈的占有欲，这就是宝物奖励；公司能够给予大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位

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绩效面谈作为绩效管理中很重要的一环，往往容易被忽视，甚至很多公司直接省略掉了这一个环节，一个成功的绩效面谈，可以使员工认识到自己在本阶段工作中的进步和存在的不足，对绩效评价结果达成共识，分析原因，找出

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行政部是一个企业的统筹和决策中心，其涵盖的内容繁杂，如制度建设，档案管理，会议计划和其他日常办公工作等。行政部肩负着管理重任，其运作的好坏直接关系着企业是否能规范化运行。一、行政部经理考核设计行政部经

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绩效考核绩效考核模板绩效量化行政考核

上一篇给大家分享了绩效管理常见问题的话题，今天给大家分享一下如何识别绩效考核的需求，绩效考核的需求如何来？如何精准挖掘岗位的绩效考核需求？一、绩效考核需求的误区我们在做绩效考核需求时，容易陷入以下误区

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年底了，在网上看到不少大企业纷纷晒出了一些高薪职位，让不少HR内心五味杂陈，感到不平衡与内心的躁动，为什么别人公司的薪水这么高？为什么别人的薪酬设计都做的那么好，我们做的那么糟糕？其实薪酬设计这个事情

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人力资源岗位评价岗位分析岗位价值评估

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