辞退补偿-相关阅读-233网校

年底年初，又到了各级员工尤其是管理人员“头痛”的时候，在辞旧迎新的时期，年度工作总结与工作计划汇报是必不可少的内容。工作了一整年，需要将工作成果展现给公司和其他部门，但往往我们会碰到这样的情况：在忙什

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总结

最近一大波新剧上线，无意中看到了开播不久的《正青春》，就点击进去看了看。该剧主要讲述了初入职场的90后新人章小鱼，因为具备一定的销售天赋获得了国际知名化妆品公司SW销售总监的赏识，并获得工作机会。在工

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经常听到HR吐苦水说有的员工没有任何征兆，就突然发个信息说不来了，有的甚至招呼都不打，直接不辞而别。面对这种情况，HR除了无奈更多的是不知道该从何下手处

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公司想要招一个双方都满意的人才实在是太难了。其实，很多HR的心中常常纠结的是当看上了某一个人才时，彼此又都合适却卡在了薪酬谈判的门槛上。面对自己心仪的人才，HR到底该如何谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技

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人力资源管理 HR 薪酬谈判

不知道有多少朋友和我一样，高考稀里糊涂选专业，毕业稀里糊涂工作，然后工作一两年发现，天啊！这不是我要的工作！这不是我要的生活！我要换个行业，换份工作，重新生活，从而辞职-求职-转业-待业-再就业。介绍

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通常，在面试过程中候选人都会比较紧张，其实面试时HR也是压力倍增的。面对一个素不相识的求职者，HR需要判断他是否适合岗位，业务部门是否满意，能否长期稳定工作等，这都不是容易做到的事情。那么，怎样才能高

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招聘有时就像相亲，需要岗位的薪资、福利待遇和应聘者的能力、素质等各方面相对应匹配，公司才有可能和候选人“牵手成功”。下面233网校学霸君教你几个招聘率的小技巧，助力HR们尽早招到心仪的候选人！

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薪酬绩效管理，六个字，包含的是人力资源的全部核心，这六字之外没有言明的是人才管理、岗位职责、任职资格、晋升通道诸多方面。新入职一家公司，如果只是基础人事，根本没有能力和足够的权利去搭建公司的人力资源管

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上一篇给大家讲了HR送给求职者的三个锦囊之：优质简历制作篇，而在候选人经历了简历的层层筛选后，求职之旅也终于迎来了新的关卡——面试关。下面就从面试环节和面试技巧两个方面，给大家做一个职场面试的分享。从

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