2015年助理人力资源管理师每日一练(1月8日)

单项选择题
1、 5S活动是加强现场管理的方法，其核心是（　　）
A．安全
B．素养
C．清扫
D．整顿


2、（　　）能够给员工提供发展的机会，强化员工为企业工作的动机。
A．内部招募
B．社会招聘
C．校园招聘
D．外部招募


3、 企业定员管理的作用不包括（　　）。
A．合理的劳动定员是企业用人的科学标准
B．科学合理的定员是企业内部员工调配的主要依据
C．合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础
D．合理的劳动定员有利于提高企业的经济效益


4、 （　　）是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。
A．独家性分销
B．广泛性分销
C．选择性分销
D．密集性分销

5、 外部回报是指员工因雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称（　　）。
A．外部奖金
B．外部激励
C．外部薪酬
D．外部分配


6、 布告法经常用于非管理人员的招聘，特别适合于招聘（　　）。
A．销售人员
B．技术人员
C．普通职员
D．高层人员


多项选择题
7、 实践型培训法的优点包括（　　）。
A．培训经济高效，节约企业培训成本
B．无需特别准备教室及其他培训设施
C．多向式信息交流有利于提高培训效果
D．能迅速得到关于工作行为的反馈和评价
E．使培训内容与受训者将要从事的工作紧密结合


简答题
8、简述人力资源费用控制的作用与程序。


9、某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队，各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部和财务部)所产生的成本。目前，公司共有138人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于成立时间不到3年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大。因此，在工作任务繁重时，有些员工尤其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适应项目的工作需要，但在工作任务相对较少的时期，经理又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。
请绘制该公司的组织结构图。


10、方案设计题：李某到W公司已经有近十年了，他从生产部的一名基础员工做起，现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工，其中既有生产人员，又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求，李某也开始试行绩效考核，在本部门采用以排队法为主的考评方法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人相互打分，以此确定员工的位置。
作为部门主管的李某，平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法，只是到了年度奖金分配时，才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。
请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。