2015年助理人力资源管理师每日一练(4月26日)

单项选择题
1、 （　　）指出，具有不同能力特点和水平的人应该安排在要求相应特点和层次的职位上。
A．要素有用原理
B．能位对应原理
C．互补增值原理
D．报考适应原理


2、 （　　）是指对招聘中的费用进行调查、核实，对照预算进行综合评价的过程。
A．招聘成本效益评估
B．人员招聘数量评估
C．人员招聘质量评估
D．人员录用数量评估


3、 （　　）是企业组织内部依据具体分工，在同一级机构、职能业务人员之间的信息传递。
A．上向沟通
B．下向沟通
C．横向沟通
D．越级沟通


4、 工作岗位设计的影响因素不包括（　　）。
A．管理信息系统
B．软环境条件
C．劳动环境条件
D．职能性技术专家


5、 （　　）是日常人力资源管理活动的重要前提。
A．岗位调查
B．岗位评价
C．岗位分析
D．岗位分类分级


6、 领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（　　）。
A．费德勒的权变模型
B．领导情境理论
C．路径一目标理论
D．参与模型


多项选择题
7、 培训有效性评估的方法包括（　　）
A．观察法
B．测试法
C．情境模拟测试法
D．时间序列法
E．竞争五要素分析法


8、 工作说明书中说明岗位的基本资料有（　　）。
A．岗位名称
B．工作权限
C．岗位等级
D．定员标准
E．工作内容


9、 通过熟人推荐方法进行招聘，其不足包括（　　）。
A．员工的积极性不高
B．容易造成员工的同质化
C．容易在单位内形成小团体
D．引进大量不合格的人员
E．招聘成功的概率较小


简答题
10、广新传媒公司近几年在总裁马俊泽的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器，旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要马俊泽亲自作出。于是马俊泽决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后马俊泽感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制
了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。马俊泽认识到他在分权方面有些过分，于是下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：(1)超过10万元的支出；
(2)新产品的研究与开发；(3)营销战略的制定；(4)重要人员的任命。职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。马俊泽当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
针对案例，请回答下列问题：
(1)广新传媒公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)马俊泽在两次职权划分时，各有什么样的失误?