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2015年助理人力资源管理师每日一练(8月20日)

来源:233网校 2015年8月20日
导读:
在线测试本批《每日一练》试题,可查看答案及解析,并保留做题记录 >> 在线做题
单项选择题
1、 劳动关系反映的是一种特殊的经济关系,即(  )。
A.人和物的关系
B.劳动给付和工资的交换关系
C.物与物的关系
D.劳动过程与产品的投入与产出关系


2、 下列有关公民的劳动义务叙述不正确的是(  )。
A.劳动者应当完成劳动任务
B.劳动者负有提高职业技能的义务
C.劳动者在工作中负有互帮互助的义务
D.劳动者应当遵守劳动纪律和职业纪律


多项选择题
3、 集体合同的内容包括(  )。
A.劳动条件标准部分
B.一般性规定
C.实现目标的主要措施
D.过渡性规定
E.有效期问应达到的具体目标


4、 工作岗位分析信息的主要来源有(  )。
A.书面的资料
B.同事的报告
C.任职者报告
D.直接的观察
E.任职者家属的报告


5、 核算人工成本的基本指标包括(  )。
A.企业增加值
B.企业利润总额
C.企业年缴税总额
D.企业销售收入
E.企业从业人员年平均人数


6、 工伤认定申请表应当包括(  )。
A.职工伤害程度
B.事故发生的地点
C.事故发生的原因
D.事故发生的时间
E.事故发生时的在场人

简答题
7、 简述绩效计划的含义。P237


8、 今年3月某公司开展招聘活动,招聘结果和招聘经费的支出情况见下表。请计算出本次招聘的总成本效益、招募成本效益、招聘完成比、录用比和应聘比。P97




9、 顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对,并扬言要是非得裁员,就从他开始。麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。
请问:(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?(8分)
(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。(10分)


10、某公司是华中地区的一家股份制公司,按计划,公司人力资源部3月份要派人去深圳某培训中心参加培训。当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看一看,而且据说此次培训内容很精彩,培训师大都是来自国际知名企业,具有丰富的管理实践经验。但很不凑巧,当时人力资源部工作特别忙,所以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的小杨和小胡去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小杨和小胡做了简单的交代。培训期间,小杨和小胡听课很认真,对老师所讲内容做了认真的记录和整理。但在课间和课后小杨和小胡总在一起,很少跟其他学员交流,也没有跟讲师交流。培训回来后,主管只是简单询问了一些有关培训的情况,小杨、小胡也没有就此与同事进行详细讨论。过了一段时间,同事都觉得小杨和小胡培训后并没有什么明显变化,他们本人也觉得听课时很精彩,但是对实际工作并没有什么帮助。
(1)小杨和小胡的培训效果令人满意吗?
(2)该项培训存在哪些问题?
(3)根据案例提出能够提高培训效果的有效措施。


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