1、 以下关于公司简介的说法不正确的是（ ）。
A．不同规模的公司会选用不同的形式来编写公司简介
B．把公司简介当成一个对外可以展示公司形象的窗口
C．公司简介不需要满足企业人员招聘活动的各种需要
D．根据不同的人员招募需要设计不同形式的公司简介
2、 一般而言，应聘者背景调查的目标部分不包括（ ）。
A．曾经就职过的公司
B．档案管理部门
C．学校学籍管理部门
D．人才交流中心
3、 下列关于人力资本投资的叙述不正确的是（ ）。
A．通过人力资本投资，可使劳动力供给质量得到提高
B．用人单位如果进行人力资本投资，就会获得较高的回报
C．投资的直接成本可以从以后的工作中收回，而机会成本则不能收回
D．从个人角度看，若自身投资的成本与收益比例相当时，就不会进行人力资本投资
4、 按要素类别分配社会总产品或收入称为（ ）收入分配。
A．要素性
B．功能性
C．结构性
D．成本性
5、 根据我国《劳动法》的规定，用人单位与工会和劳动者协商后，一般情况下加班时间为（ ）。
A．每天不超过1小时
B．每天不超过3小时
C．每周不超过8小时
D．每周不超过10小时
6、 劳动法律关系的内容是（ ）。
A．企业、个体经济组织
B．双务关系
C．国家的强制力
D．权利和义务
多项选择题
7、 我国规定，禁止安排女职工从事不利于身体健康的工作，具体包括（ ）。
A．矿山井下作业
B．第四级体力劳动强度的作业
C．森林业伐木、归楞及流放作业
D．建筑业脚手架组装和拆除作业
E．标准以上的负重作业
8、战略控制的方法包括（ ）。
A．全程控制
B．事前控制
C．局部控制
D．事后控制
E．事中控制
9、 下列（ ）情况下，劳动者可随时单方解除劳动合同。
A．在试用期内
B．用人单位未按照劳动合同的约定支付劳动报酬
C．用人单位未按照劳动合同的约定提供劳动条件
D．劳动者违反用人单位劳动纪律
E．用人单位以暴力手段强迫劳动
简答题
10、N公司是一家民营企业，主要经营软件开发，几个月前将另外一家颇有实力的R软件公司收购过来，R公司的大部分骨干员工以及管理层都搬到新公司上班。几个月下来，N公司的总经理感觉到很多问题不像以前那么好处理，尤其是工资的问题，原来的R公司人员的总体工资比N公司高，当时为了稳定、安抚R公司员工的人心，工资方面暂时没做变动，这样以来，自己原来公司的员工未免怨声载道，尤其是年底绩效考核和奖金的发放，更让他头痛。N公司原来的员工与新并入的员工简直势同水火。不仅如此，原R公司的总经理也在其中兴风作浪，拉着他带来的一帮人老和N公司的人明争暗斗。并且，N公司总经理越来越感觉公司原来的人力资源部经理在如此关键时候不仅帮不了自己，还在全公司的中高层会议上(当然有R公司的管理者)出尽洋相，真想立即换掉她。但是，公司的工资状况一直都是她在掌管，自己可真不放心交给新招聘来的外人。再说了，即便要换人，也要换自己熟悉的人，项目工程部的小李就不错，他已经来公司三年了，虽然他没有人力资源管理经验，但至少他的人品自己是了解的，至于经验，在实践中慢慢学习便有了。
他的想法得到广泛的支持。甚至人力资源部的经理也表示非常赞同。自己的眼光真是不错，老同志就是老同志，觉悟高、人品好。好吧，小李就做人力资源部的经理，原人力资源部的经理就做副经理。
小李真是好样的，一上任便写报告要求给总经理招聘秘书。原来总经理作风非常朴实，从来没有秘书，自己的事情从来都是自己做，从不假手他人。公司很多人也颇得总经理的真传，小李当然也不例外。总经理在小李上任的第三天，便看到了小李亲自起草并加班打印出来的招聘启事：
问题：
(1)该公司为什么会出现这种错综复杂的斗争局面?
(2)如果你是人力资源部负责人，应采取何种措施缓解乃至于消除这种斗争局面?
(3)总经理对人力资源部做如此的人事安排是否有助于解决问题?为什么?
(4)分析“招聘启事”的缺陷。并重新设计一个“招聘启事”。
