2014年高级人力资源管理师每日一练(12月2日)

单项选择题
1、 工作日利用率的计算公式为（　　）。
A．制度内实际工作时间÷制度工作工时×100%
B．出勤率×出勤时间利用率
C．制度工作日实际长度÷制度工作日长度×100%
D．制度工作月实际长度÷制度工作月规定长度×100%


2、 （　　）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
A．矩阵制
B．直线职能制
C．直线制
D．事业部制


3、 关于养老保险，下列说法不正确的是（　　）。
A．包含社会优抚安置
B．以社会保险为手段达到保障的目的
C．目的是为保障老年人的基本生话需求
D．法定范围内的老年人完全或基本退出社会劳动岗位后自动发生作用


4、 对公司高层人员考评的主要内容是（　　）。
A．领导特征
B．劳动效率
C．领导行为
D．经营效果


5、 下列各项不属于讲授法优点的是（　　）。
A．易于操作
B．经济高效
C．多向式信息交流
D．有利于教师作用的发挥


多项选择题
6、 劳动力市场的制度结构要素有（　　）。
A．工会
B．最低社会保障
C．劳动力需求量
D．最低劳动标准
E．劳动力供给量


简答题
7、 简述企业社会责任国际标准对我国产生的积极影响和消极影响。


8、 组合技法有哪些?


9、 分析列举型技法类型。


10、 HM公司是一家从事进出口贸易的公司。该公司自创立以来，通过大家的共同奋斗与不懈努力，公司得以迅猛的发展，规模不断扩大，业务收入与日俱增。然而，就是在这种态势下，公司领导却感觉到大家的工作积极性远不如企业发展初期那样高涨，反而有逐步下降的趋势。
公司总裁赵建国深谙目前员工积极性的下降将会给公司带来的负面影响。为了改变现状，他阅读相关书籍，咨询管理方面的专家，并结合自己的思考，得出以下两条结论：
(1)公司薪酬水平不高，缺乏竞争力；
(2)要保持并提高员工的工作意愿，不仅要提高薪资，还要通过竞争的薪酬制度达到提高工作效率的效果。
在此基础上，HM公司改革了以前的薪酬管理制度，把原有工资构成中的福利部分纳入到工资总额之中，在此基础上建立了完全以业绩为导向的有竞争力的薪酬制度。
此次薪酬制度改革使HM公司很快吸引了一大批人才，Tom就是一个。Tom被公司聘请为业务部门经理，他出色的工作业绩让他在去年得到了一个超级大红包。但是Tom在收下公司的大礼后不久，便向公司递交了辞呈，而与赵建国一同创业的一些公司元老也不如以前“卖命”，有些干脆就选择了离开。这让赵建国非常不解，公司给员工的钱已经不少了呀，他们为什么选择离开，究竟他们想要什么呢?
再来看看那些新员工和老员工的想法。
Tom认为，“在这种地方多干几年，肯定会送命!公司没有年假，没有福利待遇，在这里除了挣钱还有什么，当有一天我不能为其带来效益的时候，公司也会一脚把我踢开。”而老员工则认为，“我为公司奉献了这么多年，公司也不会再为我们提供什么福利待遇，我在这里没有安全感和稳定感，到头来还是那些能干的年轻人把我们替代了，而我们在这里呆着还有什么意思。”
(1)分析HM公司薪酬制度改革出现的问题?
(2)你对完善HM公司的薪酬制度有什么建议?